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Joel Da PiedadeJD

Joel Da Piedade

Directeur de Programmes | Consultant SI Sénior

750 €/jour
Paris, FR
15 ans et +

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Joel

16 ans d’expériences en Direction de Programmes, Transformation, Conseil, Stratégie, Gouvernance, Organisation en Management de Systèmes d’Informations avec un accompagnement de DSI. Dynamique, avec un sens de l’écoute et une culture de résultats au service des clients, j’accompagne les métiers de grands groupes et d’ETI à mettre en œuvre leurs stratégies et leurs plans d’actions répondant à leurs besoins opérationnels et de croissance, tout en contribuant à définir les bonnes pratiques et processus adaptés dans un environnement digital.
  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • Groupe RMO
    Directeur de Mission
    octobre 2024 - mars 2025 (5 mois)
    Abidjan, Ivory Coast
    � Période : Octobre 2024 – Mars 2025 � Siège – Abidjan (Côte d'Ivoire) Poste : Directeur de Mission Mission : Accompagner la structuration du système d'information du Groupe RMO afin de soutenir sa croissance régionale, d'améliorer les interactions entre la DSI et les filiales, de répondre efficacement aux besoins métiers, et de renforcer la gouvernance des données et la sécurité des infrastructures IT. Réalisations Clés : Audit technique du SI & sécurité
    • Évaluation de l'infrastructure IT (serveurs, réseau, équipements, cloud, etc.)
    • Diagnostic de la cybersécurité : gestion des accès, supervision, vulnérabilités
    • Revue des politiques de sécurité technique et des pratiques de backup, PRA/PCA
    • Analyse de la fiabilité, de la maintenabilité et de l'interopérabilité des outils entre le siège et les filiales Analyse des besoins métiers & des interactions DSI/filiales
    • Entretiens croisés avec la DSI centrale, les filiales et les métiers (RH, opérations, finance, commercial)
    • Identification des attentes non couvertes, des redondances applicatives et des points de friction
    • Recommandations pour améliorer la qualité de service IT et renforcer la proximité DSI/clients internes
    • Proposition de modalités de pilotage plus efficaces (comitologie, support, indicateurs) Diagnostic de la gouvernance des données
    • État des lieux des flux de données entre outils, entités et métiers
  • ONCLOUD
    PMO Gouvernance et Adjoint au DSI
    septembre 2023 - août 2024 (11 mois)
    La Défense, Puteaux, France
    • Identification des besoins en structuration de référentiels et en normalisation des échanges
    • Premières recommandations sur les rôles Data (Data Analyste, Data Architecte) et le pilotage transverse Construction d'une feuille de route stratégique & opérationnelle
    • Identification, priorisation et chiffrage des projets IT et digitaux à mener (infrastructure, sécurité, applications métiers, gouvernance, outillage métier, règlementaire)
    • Structuration de la feuille de route par phases temporelles (court, moyen, long terme), en fonction des impacts, des ressources et de la maturité des entités
    • Formalisation d'un dispositif de gouvernance pour piloter la mise en œuvre : indicateurs, comitologie, gestion des arbitrages

    Client : ONCLOUD – Acteur spécialisé dans les solutions d'hébergements et infogérance Cloud, filiale de BTE (Bouygues Telecom Entreprise) � Période : Septembre 2023 – Aout 2024 � Siège – Paris, La Défense (France) Poste : PMO Gouvernance et Adjoint au DSI Mission : Aligner les orientations IT avec la stratégie de croissance de la filiale, améliorer la fiabilité des services, optimiser les coûts, et renforcer la conformité réglementaire (HDS / ISO 27001).
  • Groupe ORPEA
    Business Partner & Head of Gouvernance (Transition Manager)
    janvier 2021 - septembre 2023 (2 ans et 8 mois)
    La Défense, Puteaux, France
    présente dans plus de 20 pays � Période : Janvier 2021 – Septembre 2023 � Siège – Paris La Défense (France) Poste : Business Partner & Head of Gouvernance (Transition Manager) Mission : Pilotage global d'un programme de transformation IT d'envergure, relancé après un premier échec, avec pour objectif de stabiliser, moderniser et sécuriser le SI du groupe à l'échelle européenne, en réponse aux enjeux de performance, conformité et digitalisation métier. Réalisations Clés : Schéma Directeur IT
    • Conception d'un Schéma Directeur IT/Métier évolutif, consolidé par cluster, intégrant les besoins métiers, réglementaires et les ressources disponibles du Groupe.
    • Centralisation des infrastructures dans deux nouveaux datacenters (Paris & Francfort)
    • Définition et mise en œuvre du Schéma Directeur de Sécurité (SDSI) validé par les instances COSEC. Gouvernance IT & Organisation
    • Mise en place d'un catalogue de services IT conforme ISO 20000, intégré dans ServiceNow (SNOW) : périmètre global, SLA, engagements de service, processus ITSM (incident, change, service request, onboarding/offboarding, intégration de BU)
    • Formalisation de contrats de services standards et d'infogérance entre les Clusters et les DSI Corporate, avec annexes (RACI, PAS, PRA, coûts, comitologie, audits)

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Formations

  • Ingénieur Systèmes Réseaux et Télécoms
    INGESUP
    2006
    Formation d'Ingénieur en Systèmes Réseaux et Télécoms
  • Executive MBA
    Temple University
    2017

Compétences (32)

Catégories