Jérémy Boissière

Epic Owner CTIO 11/2024– 07/2025

Assurer l’intérim du responsable métier CPQ pendant 2 mois, organiser le backlog des Epics, rédiger des processus BPMN 2.0, analyser des fonctions métiers et points de friction. Développer et documenter les Epics en collaboration avec les parties prenantes, en travaillant avec les équipes « produit », « marketing » et « IT » pour résoudre les défis internationaux et nationaux de la transformation digitale d’Orange Business.

Transversal Project Manager & Business Owner OB Marketing 09/2023– 11/2024

Déploiement d’une solution multi-cloud basée le produit Evolution Platform, levier de croissance pour Orange Business. Accompagnement des équipes développant le produit dans la définition des priorités et dans le suivi de l’avancement. Coordination d’équipes opérationnelles en Égypte et en Inde, d’une équipe commerciale aux Pays- Bas, une équipe de consultants en Allemagne.

Ingénieur avant-vente OB France 09/2023– 06/2024

Avant-Vente pour la signature d’un marché public. Utilisation de mes compétences pour définir une méthodologie de travail et une planification correspondant au besoin du client. Rédaction du contrat en collaboration avec le client.

Scrum Master & Proxy PO OINIS 01/2023– 04/2024

Pilotage d'une équipe Scrum composée de 13 ingénieurs basés en Inde, aux États-Unis, au Maroc et en France. Je mets en œuvre la méthode Scrum, développe des chaînes de support et des outils de suivi pour le programme stratégique cloud-native SAFE Evolution Platform et assiste le Product Owner, notamment en tant que Proxy PO. J’ai également organisé un séminaire à New Delhi, incluant animation de plénières, team building et ateliers de planification SAFE.

Transversal Project Manager OINIS 09/2022– 01/2024

Intégration d’un outil de suivi des processus internes. Pilotage et coordination du déploiement d’un produit sur un Datacenter Orange, en collaboration avec un partenaire technologique.

Service & support informatique aux unités de production

– Management d'une équipe projet pluridisciplinaire dans le cadre d'un projet stratégique d'une filière du pôle industriel. Permettant la mise en place de pré-facturation, l'amélioration du prix de revient, le suivi des camions et de leurs caissons.

– Management des équipes réseaux dans le cadre du déploiement d'écrans de communication pour le groupe.

Gouvernance Informatique

– Mise en place et configuration de l'outil de gestion de portefeuille Triskell en collaboration avec un intégrateur.

– Mise en place d'un outil de suivi de test logiciel. Définition de modèles et campagnes de test avec formation utilisateurs.

– Création d'un rapport d'informatique décisionnelle Qliksense pour assurer le suivi des campagnes de test logiciel.