Jean-Marie C.

• Pilotage d’un projet de compétitivité industrielle (performance, productivité, digitalisation)

• Budget significatif de plusieurs millions, piloté au niveau CODIR

• Cadrage global : enjeux, périmètre, trajectoire, gouvernance, feuille de route métier + SI

• Coordination métiers / opérations / DSI / intégrateur et alignement des chantiers

• Structuration et lancement des streams SI (MES, APS, ERP, data) et chantiers process

• Gestion des risques, arbitrages, dépendances et reporting exécutif au CODIR

• Mobilisation des équipes, conduite du changement et préparation du passage en delivery

Directeur de Programmes / Projets Métier et SI, dans l’Industrie et les Services B2B & B2C : pilotage de transformations à forts enjeux, alignement stratégie, besoins métier, trajectoire SI, sécurisation des décisions et obtention des résultats attendus :

• Schéma Directeur SI & Digital : cadrage stratégique COMEX & métiers, architecture cible SI, trajectoire pluriannuelle, priorisation du portefeuille projets, gouvernance, BCase et accompagnement dans la mise en œuvre des projets, pilotage de projets d’intégration

• Recovery et pilotage de grands projets d’intégration et développement : analyse des causes, sécurisation de trajectoire, restructuration actions KISS, remise sous contrôle du delivery

• Diagnostic de gouvernance de programme critique : état des lieux des dysfonctionnements, analyse des causes, risques structurants, plan de recovery client & partenaires

• Operating Model DSI et coaching DSI : amélioration performance & professionnalisation de la DSI, nouveau modèle opérationnel orienté Services, organisation cible, transformation AGILE, renforcement culture Projet & KPI

• Transformation du Run IT : diagnostic, refonte du modèle opérationnel & KPI, feuille de route d’amélioration continue, priorisation des chantiers, gouvernance

• Transformation d’une l’ESN régionale de 2000 collaborateurs : vision à 3-5 ans, feuille de route, gouvernance, mobilisation, coordination des chantiers

• Centre d’innovation Supply Chain durable : vision cible, nouveaux use cases métier innovants IA / Digital Twin / Data, nouvelle expérience client

• Vision Usine du Futur : cadrage vision, structuration des chantiers industriels et digitaux, roadmap manufacturing, atelier COMEX, coordination métiers / opérations / DSI

Managing Partner en charge du P&L conseil de 5+ M€. Réorganisation et transformation du cabinet : nouveau modèle opérationnel orienté clients et marchés, montée en valeur du cabinet, développement commercial

Lead et pilotage en mode projet d’une dizaine de grands deals d’outsourcing de 20 M€ à 200 M€ (Intégration SAP, développement, services managés) :

• Qualification opportunité, Go / no Go, win strategy, proposition de valeur, exec sum, , solutioning, BCase, pilotage équipes de réponse, suivi financier, négociation & contrat

Pilotage du secteur Chimie - Pharma - Manufacturing de l’ESN régionale (P&L de 20+ M€). Développement commercial, gouvernance du delivery, pilotage P&L