Jean-Baptiste Denoual

Rendre l’organisation et le produit plus efficaces : gestion des examens, outils internes, automatisation opérationnelle

Lead d’une équipe de 3 développeurs Front/Back (Kanban puis Shape Up)

◉ 𝗢𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳 & 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗲𝘅𝘁𝗲

Piloter un produit SaaS B2B de gestion de l'énergie pour les bâtiments tertiaires (France & UK). Lead d'une équipe de 5 développeurs Front/Back (Scrum-ban)

◉ 𝗠𝗲𝘀 𝗿é𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝘀

• Co-construction de la roadmap saisonnière avec les parties prenantes commerciaux, support, tech et design, priorisation via le framework RICE

• Lancement d’une nouvelle offre et pivot stratégique vers une plateforme via analyse make-or-buy, partenariats et impulsion de la vision

• Identification des opportunités à fort potentiel via des salons pro, lien équipe CSM et discovery continu avec 2 entretiens utilisateurs/mois

• Conception de fonctionnalités énergie / IoT / API Open Data. Wireframes Figma

• Amélioration du time-to-market via l’implémentation des cérémonies agiles

• Coaching bimensuel d'un PO en transition vers PM

◉ 𝗢𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳 & 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗲𝘅𝘁𝗲

Refonte de la plateforme Edenred+ (web & mobile), pour un déploiement dans 45 pays, dans un contexte anglophone et d'agilité à l'échelle (SAFe). Lead d'une feature team de 5 développeurs Flutter/Back en Scrum.

◉ 𝗠𝗲𝘀 𝗿é𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝘀

• -34% d’appels au service client en rendant l’utilisateur plus autonome

• Lancement de la version web en 3 mois via la coordination de 3 feature teams et de tests d’utilisabilité

• Delivery de la roadmap facilité via Story Mapping, la gestion des dépendances et la modélisation technique avec des schémas BPM

• Déploiement d’une approche data-driven : mise en place de Mixpanel et formation de l’équipe à la mesure d’impact et au suivi de KPIs