Jade Plantin

• Alignement Stratégique et Change management
=> Pour ANCV, FM Logistique, EPAURIF, Konika Minolta - définition de la stratégie à 3 – 5 ans : audit – diagnostic, cascading et alignement stratégique, animation de séminaires, écoute stratégique des parties prenantes
=> Pour Ladurée, SFR, Geodis, Coloplast, Aelia – alignement stratégique managérial : accompagnement collectif des managers et membres du Codir pour créer de la cohésion et supporter le déploiement stratégique
=> Pour Fréquence Plus, GDF – Suez, Garance : réalisation d’auto-évaluation EFQM, construction de Balanced Scorecard

• Talent Development
=> Pour OUI.sncf - Construction et animation du programme Hauts potentiels : assessment center (20 pers), coaching individuel, animation d’atelier Codev, suivi des groupes de travail thématiques et présentation au Codir, refonte du cursus de formation pour les managers, lancement d’un programme dédié Leadership pour les managers ambassadeurs (6 pers)
=> Pour DPAM / Esprit / Fiesta : élaboration de l’école de ventes et de l’école du management en partenariat avec des écoles, ingénierie et coordination pédagogique, formation de formateurs
=> Pour Esprit / Unibail / Geodis / Citelum / PMU / UNEO / CFCP / ARVAL – accompagnement des managers : coaching individuel (posture managériale, communication, prise de parole en public, développement des compétences et pilotage de la performance), facilitation de séminaires de direction et cohésion d’équipe
=> Pour OUI.sncf, Citelum, Catalina, Synergie : réalisation des entretiens professionnels, bilans de compétences, préparation individuelle du départ à la retraite

• Directrice des Projets – Manager de transition
=> Pour Dialogue & Compétences / groupe Synergie - Redressement de la filiale et pérennisation de l’organisation : conception et déploiement de la stratégie à 5 ans, refonte de l’offre de service, clarification des processus, recrutement et animation d’une équipe de 10 personnes, développement commercial, budgets et reportings, CA x 3 en 3 ans : Marge 30 %. Obtention d’une double certification ISO 9001 : 2015 et ISO 29990 : 2010 en 6 mois. Nomination au Prix Bonnes Pratiques AFQP pour l’adaptation de la méthode Scrumban au sein du cabinet
=> Pour le groupe Synergie – refonte du référentiel métier : cadrage en lien avec les équipes IT, rédaction des fiches métiers par grand domaine d’activité (général, IT, médical), interface avec les équipes techniques pour l’intégration et la gestion dans la base de connaissance
=> Pour OUI.sncf – clarification et dynamisation de la politique Bien Être au travail : harmonisation sur 4 axes pour aboutir à une labellisation Happy @ work en 6 mois

• Coach Agile et Agile @ scale
=> Pour Renault Digital – accompagnement de la transformation du périmètre Engineering : conception et animation de modules de formations Agile Basics, PO, SM, DL, mise en œuvre de la transformation [email protected] sur le modèle SpotiSafe, animation de Kick Off, workshops et PI planning, accompagnement individuel des DL et PO, animation de communautés
=> Pour Société Générale - élaboration de l’offre de service agile pour le pôle IRBS : analyse des besoins des SU et BU, architecture de l’offre de services Agile, élaboration de la grille d’évaluation de maturité agile, animation de sensibilisations à l’agilité et de partages de bonnes pratiques, rédaction de la boite à outils agile, conseil sur le choix des cadres méthodologiques
=> Pour OUI.sncf - Accompagnement de la transformation agile : diffusion de la culture et des méthodes agiles au sein des équipes hors IT, animation de workshop sur l’agilité (60 pers), construction de la boite à outils Agile et clarification des rôles (PO, Scrum master, …)