Hugues Labrousse

De support technique à manager de transition, j’ai évolué à travers divers rôles techniques, commerciaux et direction projets IT, développant une vision à 360° des enjeux métiers et IT. Ce parcours m’a permis de bâtir une approche centrée sur trois piliers : fédérer les équipes, faciliter les transformations et incarner un leadership de proximité.

Mon expertise repose sur des projets complexes et plus de 300 transformations IT réussies, où j’ai allié compétences techniques et humaines. En dirigeant le développement d’une application RH, aujourd’hui utilisée par plus de 10 000 utilisateurs, j’ai confirmé ma capacité à établir des relations harmonieuses et à catalyser les énergies autour d’objectifs communs.

Manager de transition : transformer en plaçant l’humain au centre

En tant que manager de transition, j’accompagne les entreprises dans leurs transformations en plaçant l’humain au cœur des décisions. Mon rôle est de renforcer la collaboration, optimiser les compétences et garantir des résultats alignés avec les objectifs stratégiques.

J’interviens sur trois axes principaux :

Direction de projets IT : piloter des projets stratégiques IT en alignant les objectifs métiers et technologiques, en assurant la supervision des équipes, la maîtrise des budgets et l’utilisation d’une philosophie et d’une méthodologie collaborative et adaptable comme Agile-Scrum.

Conduite du changement : accompagner les transformations organisationnelles en gérant les résistances, en favorisant l’adhésion des équipes et en garantissant une communication fluide pour une transition durable.

Valeurs ajoutées

Mon leadership se distingue par une capacité à connecter les métiers et l’IT, à motiver les équipes et à instaurer un climat de confiance. Je m’engage à transformer vos défis en réussites durables, en plaçant l’humain au centre de chaque action.