Description

Bonjour,

Je m'appelle Haroun, j'ai 12 ans d'expérience en Supply Chain dans différentes entreprises industrielles et en conseil, en France et à l'étranger.

Specialisé dans le S&OP et l'alignement de la demande avec l'approvisionnement, en impliquant les différents services d'une entreprise, mes forces sont mon esprit analytique, ma vision holistique dans l'approche des missions, et mon adaptabilité à tout type

d'environnement.

N'hésitez pas à me contacter pour discuter des défis auxquels vous faites face !

Haroun

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Tours (jusqu’à 50 km)

Solenis
Sales & Operations Planning Manager
septembre 2021 - Aujourd'hui (4 ans et 9 mois)
Tours, France
• Mise en place et animation du processus S&OP mensuel et de ses 5 étapes
• Analyse de la demande, des prévisions de ventes et des tendances de marché en amélioration continue afin d'améliorer la fiabilité des prévisions et l'optimisation des stocks
• Identification des goulots d'étranglements et des opportunités d'amélioration Supply Chain pour maximiser la performance opérationnelle
Accenture
Consultant en Supply Chain et Management
novembre 2019 - septembre 2021 (1 an et 10 mois)
Métropole du Grand Paris, France
• Air France Industries : Design d'une plateforme logistique / Business Case de continuité de projet en période Covid et rédaction de la proposition commerciale associée (8M€)
• Technicolor : Développement d'un outil collaboratif digital visant à une gestion de projet standardisée à travers le monde
• SNCF Réseau : Projet de mise en compatibilité travaux vs. Évènements sportifs (JO 2024) à travers une modélisation et optimisation des flux de voyageurs et spectateurs.
Galeries Lafayette
Responsable logistique
janvier 2018 - novembre 2019 (1 an et 9 mois)
Paris, France
• Gestion de la chaîne logistique depuis la Chine, vers les points de ventes en passant par un entrepôt central et gestion d'un budget d'achat de 2 millions d'euros
• Négociation de partenariats en marge de l'objectif d'atterrissage de stock