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Guillaume CarpezaGC

Guillaume Carpeza

Manager de projets IT et achats stratégiques

600 €/jour
Montpellier, FR
15 ans et +

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Guillaume

Expert en systèmes d’information et achats stratégiques,j’interviens
depuis plus de 15 ans sur des projets complexes de gouvernance
IT, de sourcing international et de transformation organisationnelle.
Habitué aux environnements exigeants (défense, public, grands
comptes), j’apporte une approche structurante et pragmatique :
analyse rapide, sécurisation des flux, optimisation des processus et
coordination d’équipes mixtes internes/externes.
Mon expérience m’a appris à piloter dans l’incertitude, à fédérer et à créer
de la performance durable en contexte de transition.
  • Anglais

    Bilingue ou natif

  • Espagnol

    Notions

Accepte de travailler sur site
Montpellier (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 10 km), Paris (jusqu’à 10 km), Toulouse (jusqu’à 10 km), Sallanches (jusqu’à 30 km)

Expériences

  • APR Trading & Partners LTD
    Directeur développement et achats stratégiques
    janvier 2010 - septembre 2025 (15 ans et 8 mois)
    Hong Kong
    • Développement des marchés asiatiques pour des entreprises
    françaises
    • Mise en place de partenariats internationaux et coordinations d'équipes
    pluridisciplinaires (fournisseurs, sous-traitants, bureaux d'études,
    prestataire IT).
    • Volume d’achat annuel entre 400 000 et 600 000€
    Supply chain management Gestion de la relation fournisseur Gestion de projet Développement produit Stratégie d'entreprise
  • APR SARL
    Directeur achats et produits IT
    janvier 2009 - septembre 2025 (16 ans et 8 mois)
    Castelnau-le-Lez, France
    • Pilotage de projets IT pour Dell, HP, dans les secteurs publics, militaires
    et grands comptes.
    • Supervision des étapes de conception, production, et livraison
    • Structuration de la chaîne achats / logistique internationale Asie–Europe
    • Interventions fréquentes en contexte de transition : réorganisation de
    flux, fiabilisation des process, rationalisation des coûts.
    • Volume d'achat annuel entre 1 et 1.5 millions d'euros
    Optimisation des processus Gestion de projet Supply chain management Supply Chain Optimization Stratégie d'entreprise
  • Casanova Services
    Consultant en Management de Projet
    janvier 2006 - janvier 2009 (3 ans)
    Montpellier, France
    • Audit organisationnel pour identifier les axes d'amélioration
    • Négociation et refonte des contrats clients
    • Mise en place de solutions automatisées pour la relance
    des créances
    Optimisation des processus Gestion de projet

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4

Formations

  • Bachelor of Business Administration
    Groupe Sup de Co Montpellier
    2005
    Bachelor of Business Administration
  • Bachelor of Business Administration
    La Trobe University
    2005
    Bachelor of Business Administration

Compétences

Catégories