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Gérald BenoitGB

Gérald Benoit

Chef de Projet et Formateur

750 €/jour
Montpellier, FR
15 ans et +

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Gérald

Je suis chef de projet Java J2EE avec 16 ans d'expérience dans l'aéronautique et l'édition de logiciels.
Je suis également Expert Eclipse RCP, en outils de reporting (BIRT, Jasper) et en mise en place d'outils de productivité (Maven, Jenkins...).
Je donne régulièrement des formations dans ces domaines.
  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

  • Français

    Bilingue ou natif

Accepte de travailler sur site
Montpellier (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 10 km), Paris (jusqu’à 10 km)

Expériences

  • EPSI Montpellier
    Enseignant
    EDUCATION & E-LEARNING
    septembre 2019 - Aujourd'hui (6 ans et 9 mois)
    Montpellier, France
    Enseignant en école d'ingénieur. Matières : Data mining, OLAP, reporting, intégration continue, ticketing et tracking
    Jury de soutenance.
    Formation
  • Edensia
    Formateur BI Reporting et Gestion de Projet
    EDUCATION & E-LEARNING
    décembre 2014 - Aujourd'hui (11 ans et 6 mois)
    Montpellier, France
    Formateur en technologies de BI Reporting (Jasper Report, BIRT, Pentaho) et Gestion de Projet (Chef de Projet informatique, Rédiger un cahier des charges, MS Project, SCRUM, BPMN)

    Autres formations : Maven, Java, J2EE, Intégration continue, Eclipse RCP, Réaliser un site web avec Eclipse RAP, Déploiement, Data mining
    Formation JasperStudio BIRT Gestion de projet Scrum BPMN Data mining Microsoft Project
  • Assurances Mutuelle des Motards
    Scrum Master
    BANQUE & ASSURANCES
    mai 2015 - mai 2018 (3 ans et 1 mois)
    Montpellier, France
    Dans le cadre d'un projet développé en Java sur framework Liferay (Espace Sociétaire) :
    - Mise en application de la méthode Scrum : planification des sprints, organisation des réunions quotidiennes ou « cérémonies »…
    - Communication interne à l’équipe, transmission des informations aux personnes concernées et au Product Owner
    - Analyse proactive des obstacles, éléments bloquants, interférences extérieures, et de tout ce qui peut détourner l’équipe de ses objectifs et la ralentir
    - Alerte sur les questions de budgets temps
    - Identification des solutions à apporter aux problèmes qui surviennent à tout moment sur le projet, animation de brainstormings
    - Communication avec le management ou le client.
    - Rédaction et présentation de rapports d’avancement (burndown charts ou burnups)
    Gestion de projet Scrum Liferay Java Jasper Studio

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Formations

  • Diplôme d'ingénieur en Télécom Réseaux
    EFREI
    1999

Compétences (28)

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