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Geraci JérômeGJ

Geraci Jérôme

Direction de projet/Transformation digitale/AMOA

800 €/jour
21 projets
Paris, FR
15 ans et +

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Geraci

Depuis 20 ans je gère des activités en mode projet, que ce soit dans le cadre d'une direction opérationnelle pour restructurer une partie de l'entreprise ou créer une filiale, ou bien dans le cadre de transformation numérique.

J'effectue des missions de conseil en organisation (recherche de productivité, réduction de coûts, restructuration, processus...) et transformation numérique, tout en accompagnant l'entreprise dans la mise en oeuvre qui s'en suit (direction de projet et /ou AMOA).

Méthodologie : auditer les processus de l'entreprise, les modéliser en BPMN pour apporter de la lisibilité puis rechercher pour chaque activité les moyens de gagner en efficacité et / ou en coût.

Quelques exemples d'impacts de transformation numérique :

- mettre en place une automatisation sur la solvabilité des prospects / clients pour éviter les pertes dues à des non-paiements.
- orienter des devis sur un commercial grâce à du machine Learning qui va scorer la demande et pousser les plus intéressantes vers un commercial pour faire une action de vente
- mettre un capteur sur des machines en location pour voir si elles sont utilisées hors périodes déclarées et ainsi facturer ces dernières
- Affecter des dossiers à traiter aux bonnes personnes (compétences reconnues et disponibilité de charge) pour optimiser la qualité de prestation et le respect des SLA
- etc,
  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

  • Espagnol

    Bilingue ou natif

Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • JNG&Co
    Consultant Indépendant
    CONSEIL & AUDIT
    juin 2012 - Aujourd'hui (14 ans)
    Paris, France
    • Accompagnement à la transformation des entreprises (conseil et mise en œuvre) – direction de projet

    • Stratégie et management axés sur l’efficacité opérationnelle et la transformation numérique de l’entreprise
  • Coframi (AKKA)
    Directeur du delivery
    AGENCE & SSII
    juin 2004 - juin 2006 (2 ans et 1 mois)
    Paris, France
    • Responsable du P&L du Delivery des projets au forfait pour la province, 20M€ de CA pour 200 personnes

    • Restructuration de l’organisation du Delivery pour mettre un terme aux pertes continues de l’activité

    • Mise en place des KPI et du management de la performance
  • Perfpartner
    Président et Co-fondateur
    CONSEIL & AUDIT
    octobre 2014 - septembre 2017 (2 ans et 11 mois)
    Paris, France
    • Président de Perfpartner dont le métier est la digitalisation des processus opérationnels de l’entreprise par une approche ROI en utilisant en particulier les technologies BPM, GED, ESB, IOT, Machine learning, API métier (Euler Hermes pour la solvabilité par exemple)

    • Prospection, conseil et proposition de transformation à nos clients en cherchant à atteindre un ROI de 18 mois sur les investissements puis suivi de la mise en œuvre des propositions

Avis

4,4

sur 3 évaluations

N

Nicolas

Promotelec Services

Avis laissé le 25/05/2022

Jérôme a été présent durant 18 mois dans l'entreprise afin d'integrer un SI capable de sécuriser le respect des SLA d'une prestation. Pour cela il a été nécessaire de faire un audit, puis une redéfinition des responsabilité des postes afin de réaliser une architecture SI en lien avec les postes présents dans la nouvelle organisation responsabilisée. Détermine et volontaire Jérôme a la force pour avancer et sortir des livrables sur des thématiques complexes.
N

Nicolas

Promotelec Services

Avis laissé le 07/12/2021

Jérôme est intervenu dans le cadre d'une transformation digitale du service. La 1ere mission a été un audit des process métier accompagné des recommandations en sortie. La seconde mission a été la structuration des processus métier qui a abouti à une réorganisation du service selon des périmètres de responsabilité fortes pour chacun des managers. La 3eme mission, forts de la réorganisation du services et des processus revus, la rédaction d'exigences dans le cadre d'un cahier des charge pour créer un logiciel métier. La 4 eme mission se conclue par le suivi du prestataire et la rédaction de prescriptions détaillées sur le logiciel en développement. Ces 4 missions aurons durées 1,5 an durant laquelle Jérôme a été présent et toujours apporteur de solutions. Une belle rencontre,

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Formations

  • DESS Productique option GPAO
    UCLB Lyon
    1998
    Gestion de production assistée par ordinateur.
  • Maitrise EEA
    UCBL Lyon
    1997
    Maitrise en électronique, électrotechnique et automatique

Compétences

Catégories