Gabriel Brard

Depuis 2016, je suis intervenu sur différentes missions, à des niveaux stratégiques ou opérationnels, au sein de grandes DSI ou de plus petites, dans le public comme dans le privé. Ces différentes expériences ont été l'occasion pour moi de développer un panel de compétences qui me permettent d'intervenir sur de nombreuses problématiques DSI et Métier, tant dans les phases amont des projets (conception, benchmarking, priorisation des enjeux) que dans leur pilotage et leur déroulement.

Exemples de missions :

- Appui méthodologique aux directeurs de projets dans le cadre de grands programmes de modernisation de l'Etat

- Pilotage d'un portefeuille projets de grande envergure multi-régionaux au sein de l'Etat

- Optimisation des processus de prise de décision et de distribution de ressources de l'Etat

- Pilotage d'un projet d'intégration de Service Now ITSM dans un contexte multinational (6 pays, 6 000 utilisateurs finaux)

- Intégration d'un logiciel de Process Intelligence (PPM, Software AG) en vue d'analyser les processus de gestion de dossiers dans le domaine de l'assurance.

- Audit des processus métiers, datacrunching et émission de recommandations d'optimisation

- Mise en place d'un socle de pilotage pour la gestion contractuelle d'un sous-traitant

Exemple de méthodes utilisées :

- Méthode AGILE / cycle en V

- Lean

- Six-sigma

- UX Design

- Data crunching

- Brainstorming

- Benchmarking

Pour moi, le consultant ne doit pas se rendre indispensable pour son client : il doit tout faire pour, à la fin de sa mission, donner les clefs de la réussite aux acteurs de la structure.