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Frederic Jaudin

directeur projets digitaux

Peut se déplacer à Montpellier

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  • 3.8968
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Frederic.
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Localisation et déplacement

Localisation
Montpellier, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Montpellier et 50km autour

Préférences

Secteur d'activité
  • Agence & SSII
  • Conseil & audit
  • E-commerce
  • Edition de logiciels
  • Secteur public & collectivités
+2 autres

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Compétences (28)

Frederic en quelques mots

Mon offre de services porte sur la gestion de SI digitaux. Je peux intervenir en tant que Directeur IT de transition, directeur de projets (encadrement de CdP/PO), ou chef de projets complexes.
Aguerri aux pratiques de gestions de type forfaitaire et/ou agile, mon solide bagage technique me permet de naviguer dans tout type d'environnement et de collaborer avec des profils techniques variés.
Mon expérience auprès des équipes métiers (marketing, commerciale, support) me permet d'être à l'aise dans la gestion transverse de projets IT.
Je suis reconnu pour apporter de la fluidité dans le déroulement des projets entre les différents intervenants, internes ou externes à l'entreprise. Je sais intervenir dans les les phases de build ou de run, et mon expérience me permet d'être pertinent dans les phases amonts de conception, d'organisation et de réflexions stratégiques.
Mon ambition sera de comprendre au mieux l'environnement de votre entreprise pour adapter mes services à vos attentes et besoins.

Expériences

Voyages-sncf.com - SNCF

Transports

Responsable Département Ingénierie J2EE

Paris, France

janvier 2003 - septembre 2008

Dans le cadre du développement de nombreux projets et d’une entreprise en forte croissance, j’ai mis en place et géré une équipe de développement Java/Oracle (50 Ingénieurs). En plus des versions successives de Voyages-sncf.com, nous avons développé de nombreux projets : Eurostar.com, Packaging de Tain+Hotel pour Expedia.fr, IDTGV.com, Thalys.com, moteur de CRM de la SNCF. Tous étaient basés sur un socle orienté services permettant de livrer plus vite les nouveaux projets.

Détails:
- Charger du recrutement des développeurs, cadrer et promouvoir de nouveaux managers,
- Fournir les chiffrages des projets,
- Définir les architectures et l'urbanisation pour une meilleur réutilisation du capital logiciel,
- Mettre en place des standards de développement pour améliorer la qualité des livrables.
- Première expérimentation organisation équipe Scrum (en 2007).

Raileurope USA

Voyage & tourisme

International Project Manager

New York, États-Unis d'Amérique

octobre 2008 - octobre 2011

J'ai piloté la réalisation des nouveaux projets IT qui visaient à développer des fonctions business stratégiques à l'international. Projets de 2 000 JH environ dont leur objectif était d’intégrer et d’agréger des services de SI tiers pour enrichir le catalogue produits ou ajouter des fonctions métiers (ajout de moyens de paiement, de moyens de livraison, etc…).

Détails:
- Définir et promouvoir un nouveau Plan Projet Qualité avec les parties prenantes de mes projets.
- Définir les plannings des exigences métiers et les travaux IT y afférant. Les équipes métiers étaient localisées aux USA, à Londres et à Paris.
- Coordonner les livrables et tests avec des fournisseurs tiers des solutions développées (principalement avec des fournisseurs américains et européens)
- Conduire les comités projets et de pilotage pour reporter de l'avancement et prendre des décisions sur le cours des projets.
Gestion de projet Plan projet Equipes Internationales Comités projet

VSC Technologies

Edition de logiciels

Directeur Domaine IT

Paris, France

janvier 2012 - octobre 2016

J’étais responsable technique du système de distribution des agences Raileurope (back-end, BI, fronts web et mobile). Avec mon équipe, nous assurions l’ensemble des services de business delivery : la gestion des demandes métiers, le buid des évolutions et le run du système. Le challenge était tripe : fournir au quotidien 24/7/365, un système d’information stable pour soutenir un marché en forte croissance, déliver des projets digitaux critiques pour conquérir de nouveaux marchés à fort TTM, tout en transformant nos process de développement et d’exploitation pour être de plus en plus agile. Responsable du budget IT annuel de 6 M€.

Détails:
- Mettre en en place des équipes de delivery, du pilotage et de la gouvernance des projets du SI.
- Encadrer 60 personnes dédiées au domaine IT.
- Equipes en propre et en centre de services. Profils du département : Project Managers, Développeurs, Product Owners, Intégrateurs, Analystes métiers, Support utilisateur, DevOps.
- Re-localisation des USA vers la France du datacenter (80 serveurs) PCI/DSS, et des équipes d'exploitation.
- Mise en place de plusieurs équipes de développement Scrum. Organisation d'une gouvernance agile avec les équipes métiers pour servir leurs objectifs business.
- Refactoring de l'environnement technique: Intégration continue (Jenkins, Cucumber), DevOps (Rundeck) et monitoring visuel des serveurs tests et production (Hadoop, ElasticSearch)
- Encadrer quotidiennement les chefs de projets et PO,
- Animer et Conduire les comités de pilotage et de gouvernance.
Gestion de projet Product management Scrum Architecture web Recrutement Cadrage Budgétaire Gouvernance SI PCI DSS CI/CD

GIE Comutitres

Transports

Directeur de projet

Paris, France

décembre 2016 - décembre 2018

Recommandations externes

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