François Baras

Après un parcours riche de plus de 20 années d’expérience chez l’annonceur, en ESN et en agences j’ai décidé de créer ma structure d’accompagnement conseils 🚀

Plusieurs casquettes car je déteste être mis dans une case, et surtout un simple intitulé me semble trop réducteur.

J’ai donc la chance d’évoluer en tant que 𝗖𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝗻𝘁 𝗶𝗻𝗱𝗲́𝗽𝗲𝗻𝗱𝗮𝗻𝘁, 𝗙𝗮𝗰𝗶𝗹𝗶𝘁𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿 𝗲𝘁 𝗗𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗲𝘂𝗿 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁𝘀 🙂

𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 ?

Pour mener des projets de transformation digitale à dominante e-commerce, corporate branding ou génération de leads 🔄

𝗣𝗼𝘂𝗿 𝗾𝘂𝗶 ?

Des TPE, PME ou ETI évoluant dans des secteurs aussi variés que le retail, la distribution spécialisée, le secteur de la mutuelle, de la santé, le BTP, l’immobilier, la formation professionnelle, l’industrie et les services… ✌️

𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 ?

En menant des missions de cadrage (ateliers d’idéation, brainstorming, veille, analyse du marché, business plan) réunissant des équipes variées (marketing, tech, DSI, commerce…)

En formalisant des livrables prêts à l’emploi : cahier des charges, spécifications, planning, vision stratégique…

En organisation des appels d’offres pour sélectionner les meilleurs partenaires pour délivrer le projet.

En pilotant les parties prenantes : interne, externe, sponsor, … 👌

𝗔𝘃𝗲𝗰 𝗾𝘂𝗶 ?

Il faudrait être superman pour faire tout ça tout seul ! 🦸‍♂️

Pour réaliser certaines missions et délivrer les projets j’ai construit un réseau solide de partenaires, tous experts.

𝗠𝗲𝘀 𝘃𝗮𝗹𝗲𝘂𝗿𝘀

Humilité, honnêteté, sincérité et engagement

𝗥𝗲́𝗳𝗲́𝗿𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀

CCI Hauts de France │ Gérancimo │ La Scolaire │ Blog du Dirigeant │ Cepreco I IFP Hauts de France │ ADP Odocar │ artaban │ VOG │ Agence Mixte │ ADH │ Assonance │ Prestarocket │ SCIENTIC MHD │ Saelen │ Picard Serrures │ Neorama │ Le Roi du Matelas │ La Redoute │ Ramery │ Laho Formation │ Junia │ Des Marques et Vous │ Guillebert │ Lamie mutuelle │ Terrateck │ Lebon Protection │ Daudruy │ Keolis

Objectif : accompagner la transformation du site catalogue dans une version marchande puis ecommerce

- Accompagnement dans l’élaboration du cahier des charges encadrant le projet de refonte de la plateforme Formation basée sur Drupal : ateliers de réflexion multi services (Métier, Data, DSI, Communication), idéation, priorisation des features, rédaction du cahier des charges

- Participation à la phase dAO public : analyse des réponses, grille de sélection, échanges et préconisations

- Pilotage du projet transverse : relais principal entre le prestataire sélectionné et l’ensemble des services internes concernés. Garant de la bonne tenue du projet : périmètre, planning, écarts, arbitrage…

Mission réalisée dans le cadre de ma structure FBA Digital Experience.

Objectif : optimiser le site et le trafic du site de dépannage d’urgence Adam par Picard Serrures

Comment ?

- Analyse du site et du trafic

- Recommandations d’optimisations et allotissement en 3 sprints

- Sélection et mobilisation d’une équipe d’experts : campagnes Ads, conception rédaction, développement, UI/UX

Missions :

- Porte l’engagement complet auprès du client

- Organisation et synchronisation de l’ensemble des partenaires

- Planification et organisation des instances de pilotage

- Arbitrage et choix stratégiques

Résultats : en cours !

Mission réalisée dans le cadre de ma structure FBA Digital