Franck Corduant

Chef de projet senior, je suis spécialisé dans le management de l’innovation et l’accompagnement de projets logicielscomplexes, à forts enjeux techniques, organisationnels et business. J’interviens aussi bien sur les phases amont que sur la mise en œuvre opérationnelle, avec un objectif clair : aider les équipes à transformer des idées en projets concrets, viables et aboutis.

J’accompagne des équipes d’innovation dans la structuration de leur démarche, en m’appuyant sur le design thinking et les principes de l’innovation frugale. J’aime travailler sur les moments clés où tout se joue : clarifier une vision, cadrer un problème, prioriser, prototyper rapidement et sécuriser une trajectoire réaliste vers un produit ou un service qui a du sens, techniquementcomme économiquement.

Issu du monde de l’ingénierie logicielle, avec de solides bases en architecture de systèmes, j’ai l’habitude d’évoluer dans des environnements industriels exigeants et complexes. Je connais bien l’écosystème grenoblois et les contraintes de grands groupes industriels comme Schneider Electric ou EDF : systèmes critiques, cycles longs, exigences fortes en qualité et en sûreté. Cette expérience me permet de faire le lien entre équipes techniques, métiers et enjeux industriels, sans perdre de vue la réalité du terrain.

Reconnu pour mes compétences en pilotage d’équipes pluridisciplinaires et en stratégie produit, je m’attache à créer des cadres de travail clairs, à aligner les parties prenantes et à sécuriser les projets dans la durée. J’accorde une importance particulière à la dynamique collective et à la capacité des équipes à avancer de façon pragmatique et efficace.

En parallèle de mes missions clients chez PeriScop, je suis également co-fondateur de la SCOP.

J’ai piloté un projet d’innovation produit pour Schneider Electric, en collaboration avec les équipes Home & Distribution Innovation, dont la mission est de concevoir les futurs produits du groupe à horizon 2 à 10 ans pour le résidentiel et le petit industriel. Dans la continuité de leurs travaux reconnus en ultra low power, notamment sur des interrupteurs sans fil et sans pile.

Schneider nous a sollicités pour les accompagner sur un nouveau défi technologique : la conception d’un thermostat sans fil et sans pile.

L’objectif était ambitieux : développer un produit capable de fonctionner sans batterie remplaçable, avec une alimentation reposant sur une consommation énergétique extrêmement faible et une recharge via des cellules photovoltaïques, dans des conditions d’usage peu optimales (produit fixé à un mur ou posé sur une table, faible luminosité). Un véritable challenge mêlant électronique embarquée, logiciel bas niveau, contraintes énergétiques fortes et arbitrages industriels.

Au-delà du pilotage d’équipes embarquées expérimentées en charge de la conception électronique et logicielle, mon rôle a été d’accompagner le client dans la définition même du produit. Il a fallu cadrer la vision, challenger les usages, arbitrer les fonctionnalités et prioriser celles qui apportaient une réelle valeur utilisateur tout en restant réalistes techniquement et économiquement. Cette démarche, fortement inspirée du design thinking, a permis de faire converger innovation technologique, contraintes industrielles et attentes marché.

Après plusieurs années de développement, ponctuées d’itérations successives — du POC sur table à un MVP présenté au CEO de Schneider Electric — le projet a abouti à une pré-série industrielle, finalement présentée au CES de Las Vegas. Une réussite emblématique pour le KZS LAB, illustrant ma capacité à piloter des projets d’innovation de rupture, de l’idée initiale jusqu’à une vitrine technologique de niveau international.

Dans une logique de maintien d’un haut niveau d’exigence technique et d’anticipation des usages futurs, le KZS LAB investit dans des projets de recherche et d’innovation internes. L’un d’eux, Sherlock, a mobilisé une part importante de mon engagement par son ambition et la complexité des enjeux à faire converger.

Ce projet est né de la rencontre entre une problématique industrielle critique, des objectifs de recherche appliquée et la nécessité, pour une ESN, de transformer une innovation de rupture en un actif technologique crédible et valorisable. Mon rôle a consisté à piloter cette innovation en conciliant des attentes très différentes : enjeux économiques et stratégiques, contraintes industrielles et opérationnelles, et objectifs de publication et de validation scientifique portés par un laboratoire de recherche partenaire.

Sur le plan industriel, l’enjeu était majeur : assurer une traçabilité fiable de plans mécaniques anciens, souvent dégradés, dans le cadre d’un programme de numérisation et de modélisation 3D. Le projet visait à sécuriser la transition vers de nouveaux plans CAO, en garantissant la cohérence et la complétude des informations techniques.

D’un point de vue technologique, il s’agissait d’un véritable défi d’innovation de rupture, combinant traitement d’image, analyse de données complexes et raisonnement algorithmique, afin d’interpréter le sens technique de représentations hétérogènes (plans papier numérisés, modèles CAO 2D/3D).

J’ai assuré le pilotage global du projet, l’animation de la collaboration entre équipes techniques, partenaires industriels et acteurs de la recherche, et l’alignement constant entre ambitions scientifiques, contraintes industrielles et réalités économiques. En 2024, le projet a intégré un programme européen d’innovation dans le domaine de l’hydraulique, pour lequel j’ai assuré le rôle de référent côté ESN.