Florian Fargearel

Dans le cadre de la transformaƟon du groupe & rattaché à la DCEO, j'accompagne le déploiement du nouveau CBS & la DSI dans sa transformaƟon.

Responsable du déploiement & du run des socles Amplitude (Infrastructures, O365, Azure, Workspace, sécurité). Responsable du programme SDWAN ForƟnet (RFI/RFP/ Déploiement Pilote). Responsable de la migraƟon Datacenter On Prem vers IaaS (Format CCOE vers opérateur privé) : 180 applicaƟons. ConstrucƟon & pilotage du processus de transformaƟon, industrialisaƟon des déploiements. EvoluƟon & implémentaƟon des processus ITIL (SoluƟon JIRA ITSM). Refonte des processus incidents, changements & problèmes, accompagnement des équipes dans l'appropriaƟon, réducƟon des incidents P1 de 30%. Pilotage des iniƟaƟves IA (DéfiniƟon des use case, Swot, pilote). Pilotage des prestaƟons (Forfait/régie).

Dans le cadre de la transformaƟon du groupe (Fusion, acquisiƟon & intégraƟon de 5 structures) & raƩaché au PDG, je pilote la transiƟon du SI et j'accompagner la DSI dans sa transformaƟon.

DirecƟon du programme de migraƟon ERP & WMS. Pilotage de l'appel d'offre (RFP/RFQ). Mise en œuvre de la gouvernance de la DATA (DéfiniƟon, implémentaƟon) & mise en œuvre du référenƟel produits sur GCP & Blueway (ETL & MDM), référenƟel APIs (Soap => Json). 140 applicaƟons en entrée, 60 en sorƟe. ConstrucƟon & pilotage de la roadmap de transformaƟon (Inventaire, cartographie

Dans le cadre de la réversibilité de son infogérance globale, & raƩaché au COO Network & Security du groupe j'implémente & je sécurise le nouveau NOC/SOC du centre de service en Inde (Mumbai) & j'accompagne le déploiement des sites Safran.

Responsable du centre de service en Inde (Mumbai, 75 pers en 24/7, N1, N2 réseaux, sécurité), support des sites de producƟon, coordinaƟon avec le N3. Responsable de l'acƟvité build to run & run

Dans le cadre de la réorganisaƟon des OperaƟons & en tant qu'adjoint du COO, je suis responsable de l'acƟvité des produits Infrastructures & IT2IT.

Management de l'acƟvité « Produits techniques » (12 Squads, 200 personnes). Mise en œuvre d'un contexte Sysops, pilotage, suivi, reporƟng de l'acƟvité. Mise en œuvre du plan d'amélioraƟon conƟnue (Processus ITIL, KPI). AcculturaƟon Devops & Kanban (AutomaƟsaƟon, rituels, coaching, plannings). IntégraƟon d'une démarche IaC au sein des nouvelles chaines CI/CD. IndustrialisaƟon des déploiements (Infrastructures, systèmes, SGBD).

Dans le cadre de la refonte de son SI & raƩaché au COO, je dirige les équipes Devops (Produits Audiences) & je sécurise le run du nouveau SI.

Responsable de la Refonte SI & de la migraƟon Cloud vers GCP : MigraƟon du SI Panel vers Sales Force (SaaS) & MulesoŌ. Déploiement sur GCP (SGBD, ordonnancement), piloter la réversibilité de la TMA interne. Manager l'acƟvité Devops (55 personnes, 7 Features Teams), organisaƟon des PI plannings avec les méƟers, intégraƟon des développeurs et des BA. Mise en œuvre du plan d'amélioraƟon conƟnue : : DiminuƟon 10% P1 de Mep). Mise en (Simplifier et la des 20% 3 mois.