À propos de Florence
Dans le digital depuis plus de 15 ans, j'accompagne les annonceurs dans leur transformation digitale et sociale, aussi bien en conseil qu'en pilotage de projet. Depuis plus de 6 ans, je me suis orientée vers le growth marketing, avec l'ambition de réconcilier le branding et la performance sur l'ensemble des écosystèmes des clients que j'accompagne. Voici mes principales expertises : stratégie digitale, création/refonte de site/app, réseaux sociaux, media, metrics, ads, CRM,...
Anglais
Capacité professionnelle limitée
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Lyon (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 20 km), Paris (jusqu’à km)
Expériences
- LES CAUSANTES LYONConsultanteAGENCE & SSIIjanvier 2019 - Aujourd'hui (7 ans et 5 mois)Lyon, FranceConsulting en Growth Marketing basée à Lyon.- Stratégie et opérations digitales : optimiser l’efficacité des écosystèmes digitaux de nos clients sur l’ensemble des phases du tunnel de conversion en harmonisant l’expérience client de bout en bout.- Formations digitales, sociales et growth marketing
- LES CAUSANTESCHIEF DIGITAL OFFICERAGENCE & SSIIjanvier 2018 - décembre 2018 (1 an)Neuilly-sur-Seine, FranceAgence digitale de growth marketing et social media, spécialisée dans le référencement, les réseaux sociaux, la production éditoriale, l'hyperciblage, les relations blogueurs et influenceurs.- Définition des stratégies digitales- Management des équipes- Définition et pilotage des objectifs de l'agencePRINCIPAUX CLIENTS en charge : Auchan, Uni-Médias, Meilleurs Ouvriers de France
- Fullsix GroupRESPONSABLE DES OPÉRATIONSAGENCE & SSIIjanvier 2015 - décembre 2017 (3 ans)Levallois-Perret, FranceDIRECTION DE PRODUCTION- Définition des objectifs de production de l'agence avec la direction générale- Contrôle de gestion opérationnel (déclaration, calcul et traitement des chiffres de production par agence, par compte, par projet)- Contrôle de l'avancement de la production- Définition et sélection des équipes en charge du pilotage des projets- Contrôle qualité (mise en place de process de gestion de projet et organisation de RETEX)- Contrôle de la rentabilité des projets- Définition, organisation et mise en place des méthodologies de projets (Agile, Cycle V)- Veille au respect des cahiers des charges et des plannings projets- Anticipation et gestion des risques de production- Participation à la mise en place d'une nouvelle organisation Agence (organigramme, méthodologie de travail)MANAGEMENT D'EQUIPE PROJETSManagement d'une équipe de 18 personnes (Chef de projet, Directeur de projet, Consultant technique)- Gestion des ressources (staffing, forecast de charge, recrutement, formation, rating, entretien annuel)- Création et mise en place d'un plan de formation (sur la base des compétences attendues par métier et par séniorité)- Coaching et animation d'équipe (team building, ateliers création ludique,...)
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Formations
- Master 2 de Marketing et CommunicationInseec2008
Certifications
- Scrum MasterAgilbee2017