À propos de Fatima
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Expériences
- SNCF réseau – SOFRENPMO Budgetseptembre 2023 - septembre 2024 (1 an)51100 Reims, France(3 personnes), projet électrification de la ligne Gretz-Troy• Réalisation de la planification des lots travaux et études (OA, Voie, GC …).• Animation des réunions hebdomadaires de pilotage de l'activité et production des comptes rendus.• Préparation des présentations COPIL et animation des différentes revues projet.• Création de tableau de bord pour le suivi budgétaire du projet en accord avec le besoin MOEG.• Création de macro-excel pour l'automatisation de la collecte de données financières.• Définition de nouveaux indicateurs KPI afin d'évaluer la performance du projet en termes de respect des coûts.
- - SOFRENPMO Change managementseptembre 2024 - Aujourd'hui (1 an et 9 mois)Saint-Denis, FranceAccompagnement de la direction des études DGII – VA en termes de gestion de plan de charge et migration SI• Planification du plan de charge en lien avec les chefs de division.• Accompagnement au changement des acteurs projet (environ 200 personnes).• Appui pédagogique aux chefs de division pour le suivi mensuelle de la charge.• Participation au comité de pilotage interne et rédaction des comptes rendus.• Suivi de la Migration et l'implémentation des données sous un nouvelle outil de gestion de production.• Formation des utilisateurs au nouvelle pratique notamment les responsables de section et division.• Communication et reporting à la direction.
- SNCF gares et connexions - AXODYNPMO /OPCjanvier 2020 - juillet 2023 (3 ans et 6 mois)Saint-Denis, FranceResponsable (6 personnes), projet de réaménagement des gares et de mise en accessibilité.• Réalisation de la planification de projets sous Ms projet, en relation avec les différents directeur projet et conducteur d'opération.• Revue et analyse des éléments sensibles du projet, afin de mettre en évidence les possibles dérives.• Analyse des interfaces possible par gare et les mutualisations de MOETX envisageable.• Planification OPC multiprogramme en amont des travaux.• Définition de nouveaux indicateurs afin d'évaluer la performance des activités en termes de respect des coûts et délais.• Mise en place d'un outil de suivi de performance sous Power BI adapté aux besoins des entités et qui assure une remontée automatique des données.• Etat des lieux des processus de pilotage existant et mise en place d'améliorations adaptées au besoin client (création note d'accompagnement, standardisation de processus)• Mise en place d'ateliers hebdomadaires avec l'équipe PMO's pour le partage des REXs et les bonnes pratiques afin d'assurer la qualité projet exigée.
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