Fabrice Albrecht

Aider et accompagner les entreprises, des grands comptes aux startups, à évoluer dans un monde digital.

Spécialisé en conduite du changement, transformation IT et direction de programme.

• DPD Group :

Diagnostic de l’écosystème digital des applications Groupe, en termes de support, process et performance. Plan d’amélioration et plan d’actions, direction de projet de transformation

o Audit, réalisation des entretiens du métier aux opérations, guide d’entretien et d’analyse, définition des cibles du changement, identification de quick wins, définition des KPI, restitution

o Focus sur l’organisation, les processus agilité / devops, le change management, la supervision applicative (Dynatrace) et la performance, on premise et cloud outScale

o Accompagnement des directeurs de projets dans la mise en place de la transformation IT induite par le diagnostic, alignement des équipes et harmonisation des processus. Mise en place de workshops et plans de formation.

o Référent de la transformation auprès d’un large spectre d’acteurs : Bus, Marketing, IT, Ops, Architecture, Infrastructure, Reporting direct au DSI

o Comités de pilotage, planning, risques et remédiation

o Echelle européenne (15 pays) et organisation distribuée, anglais comme langue de travail.

• SNCF :

Direction de programme de transformation : accompagnement du changement dans la conception et la mise en place de nouveaux modèles de delivery entre l’entité chargée de l’infrastructure et des opérations (DOSN) et des DSI clientes « Matériel » & « Transilien » (trains de la région parisiennes, 70% du trafic voyageurs).

La transformation porte sur une modification profonde du mode de travail commun dans un contexte de transformation devops (move to clouds Azure & AWS, Iaas/PaaS/CaaS, Kubernetes/Ansible/Jenkins, agilité à l’échelle Safe, industrialisation et standardisation, ITIL/ServiceNow, Jira/confluence).

o Co-construction avec les différents métiers et acteurs internes et clients DSI des nouveaux modèles

o Etude des impacts organisationnels et processus : nouvelles définitions des rôles et des métiers DOSN, relations avec les centres de services et centres de compétences, adaptation des process existants, phasage et roadmap de l’évolution organisationnelle et de la gouvernance. Règles d’industrialisation et de standardisation.

o Référent de la transformation auprès des DSI clientes : analyse commune des impacts métier, évangélisation devops, actions de communication, sélection des projets candidats, responsable coût/délais/qualité, suivi des dossiers d’architecture DAL & DAT, plans de migration et phasage.

o Direction de programme changement : définition, qualification, sélection, affectation des profils nécessaires par projets, suivi des ressources et du planning, définition des indicateurs projets (KPI), gestion des risques et remédiations, mise en place de REX, relation avec directeurs de projets DSI, animation des comités de pilotage, alignement des équipes.

• SCOR

Conception d’un Target Operating Model dans le cadre de la définition d’un nouvel écosystème pour accueillir les applications groupes et filiales, basé sur les clouds Azure et Alibaba et une logique CaaS sur Kubernetes

o Steering de la mission, animation des workshops, écriture des livrables

o Définition du cadre du TOM : activités concernées, identifications des acteurs et des process, dimensionnement priorités

o Réalisation du TOM : déclinaison des activités et des processus, RACI, budgétisation, gouvernance

- Confidentiel : audits de cybersécurité applicative, opérationnelle ; états des menaces ; mise en place de recommandations. Formation et sensibilisation

- Saint-Gobain : audit de sécurité applicatif & infrastructure du périmètre digital, conception & gestion de projet sur le web de la division Sekurit

- Confidentiel : dans le cadre d’une procédure d’achat / prise de participation, réalisation d’un audit technologie et méthodes d’une startup dans le domaine financier.

- L’Oréal: mise en place d'équipes et de plans de productions pour différents projets grands publics

- Skilly: conseil en technologie (outils, méthodes, positionnement stratégique), architecture, adaptative testing

- JeChange: audit technologique

- Rue des Hommes: audit technologique, architecture

Biomouv développe des thérapies numériques pour la réhabilitation des patients (Web, mobile, objets connectés) atteints de maladies chroniques. Ces dispositifs médicaux adaptent en temps réel les programmes grâce à une IA intégrant données environnementales, santé, activité physique et nutrition.

En tant que fondateur et CTO, mes responsabilités se sont concentrées principalement sur:

• Stratégie

• R&D et gestion de l’innovation

• Direction de projets, architecture et conception. Encadrement et coaching de l’équipe technique et des prestataires

• Gestion des partenariats et prestataires

• Avant-vente

• Expertise Data notamment santé, Devops, API, LAMP / Python / Java, hébergement HDS / UI/UX / Jira / méthodologies Agile (Scrum)

Agence digitale 360. Le Studio est la web agency interne des différentes agences du groupe.

Mes responsabilités ont porté sur:

• Management du Studio (25p : technique, UX/UI, chefs de projets) : rentabilité, traficking, reporting, recrutement, qualité

• Direction de projets

• Gestion & qualification de prestataires

• Missions de conseil en SI, architecture

• Avant-vente

• Domaines d’activités : eCommerce, Online media, Interactive Marketing, Mobile Marketing, CRM, Online advertising.

• Clients : Unilever, Sony, Pernod, Dior, Häagen-Dazs, Richemont, Beiersdorf, Total, Le Bon Marché.