Description

70% des transformations échouent (Source McKinsey).

Pourquoi ? Parce qu'on livre des projets... sans embarquer vraiment les équipes.

Le problème :

Vous déployez un nouveau système, une réorganisation, une transformation digitale. Sur le papier, tout est carré : planning, budget, livrables. Mais sur le terrain ? Résistances passives, adoption minimale, retour aux anciennes habitudes dès que le projet est "terminé".

Pourquoi ça coince :

Parce qu'on oublie l'essentiel : un projet réussi, ce n'est pas juste livrer dans les temps. C'est faire en sorte que les équipes s'approprient le changement, le portent et le font vivre. Sans cette appropriation, votre transformation reste un beau projet... qui ne transforme rien durablement.

Alors, comment faire autrement ?

C'est là que j'interviens.

En copilotant vos transformations pour :

✅ Embarquer vos équipes : j'adopte une posture de coach pour stimuler leur engagement et autonomie

✅ Sécuriser vos objectifs : je cadre, je pilote avec vous, et nous livrons ensemble les résultats attendus

Résultat : vos projets avancent ET vos équipes embarquent vraiment.

Faites de vos projets de transformation de vrais succès collectifs.

2500+ collaborateurs accompagnés | CAC40, ETI, PME - Secteurs variés

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Lyon (jusqu’à 50 km), Saint-Étienne (jusqu’à 10 km), Grenoble (jusqu’à 10 km), Annecy (jusqu’à 10 km), Valence (jusqu’à 40 km)

QUADIENT
Chef de projet & Change comptes stratégiques | Transformation E-Invoicing /E-Reporting
HIGH TECH
mai 2026 - Aujourd'hui (1 mois)
Rueil-Malmaison, France
Coordonne les actions des différents intervenants tout au long du processus de déploiement des solutions, ou flottes, depuis la validation de la commande, jusqu’à la signature de la recette par le client ;
o Planifie, suit et contrôle les activités liées aux clients comptes stratégiques dont il a la
charge ;
o Assure le lien transversal avec les unités régionales, les unités commerciales et les
clients ;
o Contribue à la réponse de l’offre de Services (contribution à la conception de l’offre,
spécificités services, rencontre des clients) en s’appuyant sur les autres services ;
o Détecte et remonte des besoins Services vers les services internes ;
o Contribue au CA de l’entreprise à travers des propositions de prestations, couverture
de service, …
o Assure et coordonne le déploiement de flottes et de solutions clients en coordination
avec les autres départements ;
o Pilote les équipes projets techniques en charge de la mise en œuvre de la solution.
SAAS Facturation électronique e-invoicing e-reporting Gestion de projet IT
NewCoLab
Fondatrice NewCoLab | Copilote de projets de transformation et facilitatrice du changement
CONSEIL & AUDIT
septembre 2020 - Aujourd'hui (5 ans et 9 mois)
Lyon, France
J’aide les entreprises à faire de leurs projets de transformation de véritables réussites collectives.

👉🏻 Mon rôle: Je copilote vos projets en alliant conduite du changement et management de projet, pour garantir l'atteinte des objectifs et l'adhésion des équipes.

👉🏻 Ma mission: piloter le projet sans nier l’importance de l’humain, accompagner les équipes vers une adoption sereine et réussie (outils, process, modes de travail).

👉🏻 Mon approche :
✅Posture de coach pour encourager l’engagement, la confiance et l’autonomie
✅(Co)pilotage structuré pour sécuriser les résultats
✅Accompagnement sur mesure, ancré dans la réalité de chaque entreprise et de sa culture
Coaching professionnel Conduite du changement Transformation des organisations Transformation digitale Gestion de projet agile
LEGRAND
Chef de projet conduite du changement
COMMERCE DE DÉTAIL
juin 2023 - avril 2026 (2 ans et 9 mois)
Verneuil-en-Halatte, France
Missions :
Conseiller et accompagner le Métier sur les activités de Conduite du Changement dans le cadre
du Programme de Transformation TMS et WMS.

Réalisations:
Conseiller et accompagner le Métier sur les activités de Conduite du Changement dans le cadre
du Programme de Transformation TMS et WMS
Piloter les activités IT dans la mise en place des plans de communication, de formation, de
support et de production de documentation
Piloter les projets confiés à l’équipe Conduite du Changement IT en assurant le respect des
jalons, budgets et périmètres
Contribuer à la construction des communautés utilisateurs et à la promotion et l’amélioration
des usages
Contribuer à la sensibilisation des bonnes pratiques TMS et WMS et assurer l’adoption de ces
bonnes pratiques
Analyse des risques et opportunités
Reporting (CR de revues, KPI, ...) et participation et/ou animation de revues (revues de livrables,
revues technico-éco, revues budgétaires, ...
Mise en place d'une gouvernance dans la conduite du changement
WMS TMS AMOA Conduite du changement Coaching professionnel