À propos de Ben
Leader de la transformation digitale avec plus de 18 ans d'expérience dans le pilotage de stratégies produit, de programmes d'envergure et de transformations organisationnelles, dans l'Énergie, l'Automobile, la Pharma et les Biotech, y compris en environnements réglementés (GxP).
Reconnu pour aligner stratégie et exécution, j'ai structuré et fait évoluer des organisations produit et delivery, dirigé des équipes transverses, piloté des portefeuilles multi-projets à fort enjeu et livré des plateformes data critiques avec un impact business mesurable.
J'opère à l'intersection du Produit, de la Data et des Opérations, en faisant le lien entre le business, la technologie et l'exécution. Je conçois et déploie les modèles opérationnels, les gouvernances et les cadres de delivery qui améliorent performance, prédictibilité et qualité à l'échelle. Résultat : des enjeux complexes transformés en solutions scalables et en résultats concrets.
Aujourd'hui VP Operations Excellence & AI Transformation, je pilote l'excellence opérationnelle et la transformation IA d'une biotech en croissance : structuration des processus et de la gouvernance, déploiement des cas d'usage IA de la stratégie à l'adoption, en conformité avec les exigences réglementaires (GxP, RGPD, EHDS).
Anglais
Capacité professionnelle complète
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 10 km), Lille (jusqu’à 10 km), Nantes (jusqu’à 10 km), Bordeaux (jusqu’à 10 km)
Expériences
- ADLIN SCIENCEVP Operations Excellence & AI TransformationBIOTECHNOLOGIESavril 2025 - Aujourd'hui (1 an et 4 mois)Paris, FranceArrivé comme Senior Product Manager pour structurer le produit et le delivery, promu VP Operations Excellence & AI Transformation en janvier 2026, rattaché directement au CEO. Je définis et pilote la stratégie Operations Excellence et la transformation IA d'Adlin Science : scalabilité de l'organisation, maîtrise des coûts, réduction du time-to-market.Excellence opérationnelle
- Audit et cartographie des processus internes pour identifier les leviers de performance, de qualité et de scalabilité, convertis en plans d'action priorisés.
- Déploiement d'un modèle opérationnel cible standardisé et réplicable.
- Pilotage de la roadmap de transformation : chaque initiative est arbitrée sur son impact business.
- Pilotage par la donnée (OKR, KPI) : visibilité temps réel du comité de direction sur la performance.
- Structuration de la gouvernance opérationnelle et des transformations transverses.
- Garant de la compliance : conformité GxP, RGPD et EHDS intégrée dès la conception.
Transformation IA- Priorisation et déploiement des cas d'usage IA à plus forte valeur ajoutée : gains de productivité mesurables.
- Adoption durable des solutions IA via un programme structuré de montée en compétences.
- Veille technologique healthtech sur les évolutions IA du secteur.
Structuration Produit & Delivery (phase initiale)- Structuration de la gouvernance Produit : rituels, cadences et modèles unifiés pour la prédictibilité du delivery.
- Renforcement des pratiques agiles et formalisation des processus (discovery, cadrage, priorisation, delivery, QA).
- Pilotage du delivery des équipes Data, centré sur la valeur mesurable et l'impact business.
- Passage d'un fonctionnement réactif à un modèle structuré et collaboratif (Data, R&D, scientifique, DevOps).
Contribution exécutive- Alignement stratégie, technologie et exécution aux côtés du CEO, CTO, CDPO et ops.
- Impact direct : efficacité opérationnelle, time-to-market, qualité, coûts.
- Ipsen PharmaSenior Chief Product & Delivery Manager - GxP EnvironmentINDUSTRIE PHARMACEUTIQUEjanvier 2022 - mars 2026 (4 ans et 1 mois)Boulogne-Billancourt, FranceEn charge du programme de transformation digitale des opérations cliniques en contexte réglementé (GxP) - budget ~2,1 M€/an. Plateforme data d'oversight des études cliniques, data quality, conformité, industrialisation des flux et datavisualisation, déployée dans un environnement international (Europe, Amérique du Nord, Asie).Les responsabilités couvrent la stratégie produit, la structuration des roadmaps, le pilotage du delivery et la supervision opérationnelle du programme avec un focus sur la performance et la maîtrise des enjeux qualité et réglementaires.
- Élaboration d’une vision produit avec les équipes R&D, Data, Business et IT
- Pilotage du portefeuille produit, définition des priorités, structuration du cycle de vie (MVP, backlog, roadmap) et mise en place de gouvernances transverses
- Structuration et pilotage de la delivery des équipes de développement, avec mise en place de standards, amélioration des processus et sécurisation des engagements de livraison
- Pilotage des projets du programme : suivi de la valeur, des délais, de la qualité, des risques et des arbitrages stratégiques
- Coordination des parties prenantes : équipes produit, métier, data, architecture, assurance qualité, support et change management
- Gestion d’équipes pluridisciplinaires dans un environnement international (Europe, Amérique du Nord, Asie)
- Cadrage et déploiement de solutions selon des standards techniques modernes (cloud PaaS, API), en conformité avec les exigences internes et réglementaires
- Supervision du staffing : planification capacitaire, allocation des ressources internes/externes, pilotage budgétaire et gestion des partenaires
- Structuration et pilotage des opérations : mise en place de standards, optimisation des processus, suivi de la performance et amélioration continue
- Accompagnement des métiers dans la structuration d’une culture produit, la qualité et la conduite du changement
- FastcubeProgram DirectorAGENCE & SSIIjanvier 2021 - janvier 2022 (1 an)Paris, FranceSupervision d'un large portefeuille de projets clients avec une vision stratégique globale - définition de KPIs, priorisation et alignement des initiatives sur les objectifs business. Budget géré : ~1,2 M€/an.
- Pilotage de la gouvernance et de la performance : définition des standards de delivery, mise en place de rituels, suivi des roadmaps clients et reporting exécutif.
- Coaching des consultants afin d'améliorer les pratiques de delivery, renforcer l'efficacité organisationnelle et garantir une création de valeur constante sur l'ensemble des missions.
- Création de la filiale FASTCUBE Academy - élaboration des plans et supports de formation en agilité, animation des ateliers SCRUM en interne et en externe.
Avis
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Formations
- Master II Relations internationales (reprise d'études)Université Paris II Assas/Paris IV Sorbonne2014
- Master en Innovation Digitale (reprise d'études)Université de Lund - Suède2013
Certifications
- Professional Scrum Product Owner (PSPO)Scrum.org
- Professional Scrum Master (PSM)Scrum.org