À propos de Didier
Leader adaptable, décideur et partenaire business, j'accompagne les entreprises dans leurs transformations.
J'apporte à mes clients mon regard et mon expertise opérationnelle acquise sur le terrain durant +30 années dans les secteurs industriels, hightech et du service, auprès des éditeurs, des ESN, des DSI et des utilisateurs, dans des contextes de changements à forts enjeux.
17 années en tant qu'entrepreneur et 5 années en comité de direction me permettent d'adresser les situations rencontrées avec une vision stratégique à 360°
En tant que manager de transition, j'interviens sur 3 axes :
1️⃣ Amélioration de la performance des activités Projet, Produit et Services client
2️⃣ Préparation et pilotage des projets stratégiques
3️⃣ Gestion des situations délicates
Ce que j'aime le plus ?
L'humain, au cœur de tous les projets
Guider, transmettre et accompagner vers la réussite
Mes valeurs ?
Responsabilité, honnêteté, respect
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Toulon (jusqu’à 50 km), Marseille (jusqu’à 50 km), Nice (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Axiane ManagementManager de transition IT | Directeur de projet | Prince2 | ScrumCONSEIL & AUDITjuin 2023 - Aujourd'hui (3 ans)Toulon, FranceCabinet de management de transition | Dirigeant et fondateurMission : aider les entreprises à atteindre leurs objectifs, notamment en période de changement ou de crise, en faisant intervenir des cadres expérimentés immédiatement opérationnels, de manière transitoire et ciblée.Mes missions en tant que manager de transition :1️⃣ Améliorer la performance des activités Projet, Produit et Services client2️⃣ Préparer et piloter les projets stratégiques3️⃣ Gérer les situations délicates1️⃣ J'aide les dirigeants et directeurs opérationnels à améliorer la productivité et la rentabilité de leurs activités Projet, Produit et Services client👉 Mieux valoriser et maximiser le CA (business model et prix)👉 Mieux piloter et mieux décider (Gouvernance, mise en place PMO et PPM)👉 Mieux produire (discovery, delivery, coûts, transformation agile)2️⃣ J'interviens en phase amont ou en pilotage des projets de changements à forts enjeux👉 Plan stratégique, schéma directeur, roadmap👉 Cahier des charges, appel d'offre👉 Direction de projet3️⃣ Je gère les difficultés des clients avec l'objectif d'ouvrir de nouvelles opportunités👉 Remplacement d'urgence👉 Gestion de crise client ou interne👉 Redressement de projet ou produit à la dérive#Transformation #Product #Roadmap #Project #PMO #PPM #Prince2 #Agile #Scrum #Services
- Flag Systèmes - Groupe DL SoftwareChief Product Officer | Directeur de projetEDITION DE LOGICIELSnovembre 2021 - avril 2023 (1 an et 5 mois)Toulon, FranceDirecteur du pôle Fonctionnel (membre Codir)Flag Systèmes est éditeur du progiciel métier I-Resa/I-PMS dédié aux professionnels du tourisme : gestion centralisée des réservations (CRS) et gestion des exploitations hôtelières (PMS)Principaux clients : Hébergeurs, Villages vacances, Parcs de loisirs, Tour operators, Centrales de réservationMissions : Direction de l'activité Produit et Projets, Gouvernance d'entreprise, Pivot de l'organisation, Transformation agile, Fusion d'équipes, Product management, Pilotage du portefeuille des projets d'implémentation, Management d'équipe, Conduite du changementPrincipales activités :Direction du pôle Fonctionnel, issu du rapprochement du pôle Produit et du pôle ProjetsPivot de l'organisation type ESN vers Editeur SaaS cloud agile (contexte move2cloud)Management d'une équipe de Product Owners et de Chefs de projetDécoupage fonctionnel et technique du progiciel pour modulariser avec l'assistance d'un architecte logicielMise en place de l'agilité (Scrum)Constitution de Scrum teams avec les Product Owners par niveaux d'expertise et appétencesMise en place d'un programme de formation (PSPO) et de coaching pour accompagner les Product Owners dans leur nouveau métier (ex CP ou experts fonctionnels)Gestion du backlog produitGestion du backlog projets clients (implémentation et évolution des solutions)Direction de programme, Direction de projet, Direction de mission avec les comptes clésIndustrialisation des pratiques et capitalisation
- Flag Systèmes - Groupe DL SoftwareDirecteur de projetEDITION DE LOGICIELSmai 2018 - octobre 2021 (3 ans et 5 mois)Toulon, FranceDirecteur du pôle Projets (membre Codir)Missions : Direction de l'activité Projets, Gouvernance d'entreprise, Bid management, Contract management, Account management, Conseil avant vente, Pilotage du portefeuille des projets d'implémentation, Management d'équipe, Conduite du changementPrincipales activités :Direction du pôle Projets (Professional Services, mode ESN)Management d'une équipe de chefs de projet, consultants et account managersFormation et coachingMontage des offres commerciales newbiz et farming, soutenance, négociation, contractualisation, suivi des contrats, reporting groupeImplémentation du progiciel chez les nouveaux clientsAccompagnement des clients existants dans l'évolution des solutionsGestion du backlog projets clients (implémentation et évolution des solutions)Account Management, Direction de programme, Direction de projet, Direction de mission avec les comptes clésIndustrialisation des pratiques et capitalisation
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Formations
- DESS Systèmes et Communication Homme-Machine (SCHM), InformatiqueUniversité Paris-Sud (Paris XI)1994DESS Systèmes et Communication Homme-Machine (SCHM), Informatique
Certifications
- Prince2AXELOS Global Best Practice2021
- TOEIC 890/990ETS Global2016