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Denis CammasDC

Denis Cammas

Directeur de programme & CTO/CIO Advisor

1 400 €/jour
Paris, FR
15 ans et +

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Denis

Directeur, avec 20 ans d'expérience dans le management et la direction de programmes de transformations, je suis spécialisé dans la gestion de projets complexes pluriannuels dans les secteurs banque et assurance. J’ai également l’expérience du management de grandes équipes internationales et de modèles offshore.
  • Anglais

    Bilingue ou natif

Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • Hampton Consulting
    CTO Transition Manager
    janvier 2024 - juin 2025 (1 an et 5 mois)
    Montreal, Canada
    Sentrix Canada Accompagnement des clients de la société pour la mise en conformité à la norme ISO27001 et au framework NIST. Assessment et mise à disposition des politiques de sécurités, plan et procédures nécessaires. Accompagnement des crises cyber. Pour HSBC France Direction IT (Architecture, Cybersécurité, Infrastructure) d'un programme de transformation pour établir la nouvelle banque CCF à partir de l'acquisition du réseau de détail d'HSBC en France. Conception, mise en œuvre et migration de tous les systèmes bancaires. Refonte des 250 agences et sites du sièges pour 5 000 employés. Direction d'équipe architectes et CP, budget 25M€, relations fournisseurs
  • Generali
    Directeur, CIO – Resp de l'Architecture et de l'intégration d'applications
    octobre 2019 - juin 2021 (1 an et 8 mois)
    En complément de mon rôle de manager, j'ai pris également la direction des projets de fusions Klesia, La Médicale.
  • CTO France
    - Directeur des infrastructures
    octobre 2016 - octobre 2019 (3 ans)
    • Modernisation Datacenter: migration vers Nutanix, généralisation de la virtualisation, mise en place de la Landing Zone Azure, dans le respect des guidelines de cybersécurité.
    • Transformation de la sécurité opérationnelle : refonte des points d'accès Internet, automatisation de la gestion des correctifs, durcissement du Wifi.
    • Changement de modèle opérationnel : promotion du modèle opérateur de cloud, déploiement de centres d'excellence à l'international, adoption de l'agilité et du Management 3.0.

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Formations

  • d'Ingénieurs en Informatique et Génie des Télécommunications(1992-1995)
    École Supérieure
    d'Ingénieurs en Informatique et Génie des Télécommunications(1992-1995)

Compétences

Catégories