David Glaux

En tant que DSI, j'ai bien très souvent été confronté à des problématiques. Il m'était difficile d'en parler au sein de mon entreprise.

J'ai récemment eu l'opportunité de créer une entreprise afin d'essayer de répondre à ce dilemme.

J'ai donc créé la société DEIFIED IT (DFD IT) avec pour ambition d'accompagner les DSI, les décideurs dans toutes leurs réflexions IT.

Cela se traduit concrètement par un accompagnement ciblé autour de 4 piliers :

1) La DSI : Accompagnement à la création, l'optimisation ou encore la refonte d'une DSI

2) Les Bases de Données : Trop souvent négligées, les bases de données méritent toute notre attention. Elles sont le cœur de nos applications, le socle de nos data.

3) Les Processus : Beaucoup d'entreprise sous estiment l'impact des processus dans leur fonctionnement. De mauvais process (ou leur absence) peuvent provoquer des dysfonctionnement, ou pire, des ruptures complètes d'interactions entre services. A contrario, des processus optimisés permettent un accroissement de l'efficience des équipes.

4) L'accès à un réseau de partenaires fiables qui savent répondre à la majorité des besoins d'une DSI.

Membre permanent du COMEX, directeur Systèmes (Data Center, Mise en production, Maintenance en conditions opérationnelles, Support Niveau 2 et +) & des Systèmes d'information.

J'ai créé la DSI de la société et participé activement à la définition de la stratégie de l'entreprise.

En tant que DSI j'avais la responsabilité de la mise en place des outils digitaux de l'entreprise (ERP, ITSM, Supervision, etc.).

J'avais la responsabilité de la conduite du changement dans le renouvellement de l'équipement informatique pour cette banque (BNP Paribas) sur le territoire luxembourgeois.

J'encadrai une équipe de 40 techniciens et lead techs.

Ce projet s'inscrivait dans un programme regroupant sept projets. J'avais la responsabilité de deux d'entre eux (Conduite du changement & Delivery).