Description

Fort de plus de 25 années d'expérience en IT, j'ai pu découvrir et travailler dans tous les secteurs (primaire, secondaire & tertiaire).

J'ai une passion pour l'excellence opérationnelle qui débute par la découverte des processus des entreprises. S'en suit la formalisation et l'optimisation de ces derniers.

Je suis très à l'aise dans les échanges avec les métiers (IT ou non) ce qui facilite mon travail.

Membre permanent d'un COMEX, je suis à l'aise également avec les instances dirigeantes.

J'ai un véritable don pour identifier les problèmes et vous aider à les solutionner.

Pour vous accompagner tout au long de votre évolution, je suis disponible pour des missions world wide.

Si vous souhaitez aller plus loin, je vous propose via ce lien

de prendre rendez-vous avec moi pour 30 minutes d'échange en fonction de nos disponibilités communes.

Dans l'attente de notre rencontre, je vous souhaite une agréable journée.

Domaines d’expertise

Langues

Anglais
Bilingue ou natif
Allemand
Notions
Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km), Reims (jusqu’à 50 km), Metz (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 50 km), Lille (jusqu’à 50 km)

DEIFIED IT
Président
HIGH TECH
mai 2025 - Aujourd'hui (1 an et 1 mois)
Reims, France
En tant que DSI, j'ai bien très souvent été confronté à des problématiques. Il m'était difficile d'en parler au sein de mon entreprise.

J'ai récemment eu l'opportunité de créer une entreprise afin d'essayer de répondre à ce dilemme.

J'ai donc créé la société DEIFIED IT (DFD IT) avec pour ambition d'accompagner les DSI, les décideurs dans toutes leurs réflexions IT.

Cela se traduit concrètement par un accompagnement ciblé autour de 4 piliers :

1) La DSI : Accompagnement à la création, l'optimisation ou encore la refonte d'une DSI

2) Les Bases de Données : Trop souvent négligées, les bases de données méritent toute notre attention. Elles sont le cœur de nos applications, le socle de nos data.

3) Les Processus : Beaucoup d'entreprise sous estiment l'impact des processus dans leur fonctionnement. De mauvais process (ou leur absence) peuvent provoquer des dysfonctionnement, ou pire, des ruptures complètes d'interactions entre services. A contrario, des processus optimisés permettent un accroissement de l'efficience des équipes.

4) L'accès à un réseau de partenaires fiables qui savent répondre à la majorité des besoins d'une DSI.
DSI de transition Optimisation des processus Bases de données Cybersécurité
Membre COMEX - HEXANET
DSI & Directeur Systèmes
HIGH TECH
septembre 2022 - mai 2025 (2 ans et 8 mois)
Reims, France
Membre permanent du COMEX, directeur Systèmes (Data Center, Mise en production, Maintenance en conditions opérationnelles, Support Niveau 2 et +) & des Systèmes d'information.
J'ai créé la DSI de la société et participé activement à la définition de la stratégie de l'entreprise.
En tant que DSI j'avais la responsabilité de la mise en place des outils digitaux de l'entreprise (ERP, ITSM, Supervision, etc.).
COMEX DSI de transition Direction générale Bases de données ERP
BGL (Banque Générale du Luxembourg)
Responsable Gestion du Changement
BANQUE & ASSURANCES
janvier 2020 - août 2022 (2 ans et 7 mois)
Luxembourg-Kirchberg, Luxembourg, Luxembourg
J'avais la responsabilité de la conduite du changement dans le renouvellement de l'équipement informatique pour cette banque (BNP Paribas) sur le territoire luxembourgeois.
J'encadrai une équipe de 40 techniciens et lead techs.
Ce projet s'inscrivait dans un programme regroupant sept projets. J'avais la responsabilité de deux d'entre eux (Conduite du changement & Delivery).
chef de projet Gestion du changement Conduite du changement