Description

Je souhaite mettre à profit mon expertise acquise à travers mes trois années d'expérience en conseil en stratégie / management au sein de Deloitte et de Sopra Steria Consulting. J'ai participé à plus d'une dizaine de fusions-acquisitions pour des clients internationaux issus de tous les secteurs d’activité (i.e. e-commerce, banque et assurances, industrie automobile, industrie du paiement, distribution alimentaire) qui m'ont permis d'intervenir sur des enjeux stratégiques et opérationnels. Je suis également intervenu lors d'un programme de transformation pour le compte de Veolia en tant que Product Owner sur des aspects de restructuration des organisations et conduite du changement.

Langues

Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

DELOITTE CONSEIL
Consultant Senior - M&A Operations / IT M&A
CONSEIL & AUDIT
juin 2017 - Aujourd'hui (8 ans et 11 mois)
Paris, France
Missions de conseil dans le cadre de fusions-acquisitions pour des clients internationaux issus de tous les secteurs d’activité (i.e. e-commerce, banque et assurance, industrie automobile, industrie du paiement, distribution alimentaire). Intervention sur les enjeux stratégiques et opérationnels en pré-deal (i.e. sell-side and buy-side due diligence opérationnelles et SI, plan stratégique d’intégration ou de séparation, définition et analyse des synergies, revue de business plan).
Stratégie IT Plan de séparation Due Diligence Préparation Day 1 Revue de business plan Analyse de synergies
Sopra Steria Consulting
Consultant en management
CONSEIL & AUDIT
juin 2015 - juin 2017 (2 ans et 1 mois)
Paris, France
Mission d’accompagnement au changement de Veolia Eau D’Ile de France (VEDIF) sur les enjeux opérationnels et technologiques dans un contexte de fusion :
• Conduite du changement pour 11 sites opérationnels (i.e. analyse et définition des nouveaux processus métiers et SI, déploiement d’un ERP). Rôle de proxy product owner/ AMOA pour la solution déployée (i.e. IBM Maximo).
• Cadrage et déploiement d’outils d’aide au pilotage économique de l’activité (i.e. outils de BI). Analyse et suivi de l’activité avec un reporting mensuel auprès du management des sites et du comité de direction du groupe.
• Positionnement en tant que business analyst pour harmoniser l’ensemble des processus des sites opérationnels dans une perspective d’amélioration continue.
• Cadrage, développement et déploiement d’outils de mobilité pour la digitalisation des processus d’intervention et de maintenance sur le réseau.
Gestion de projet Product management Conduite du changement ERP