À propos de Christophe
Directeur général franco-allemand. Directeur opérationnel
Pilotage stratégique et opérationnel d'entreprises en forte croissance ou en situation de transformation complexe en Europe.
M&A. Intégration post-acquisition. Définition Go to Market. Renforcement des synergies. Optimisation de la chaîne de valeur.
Déploiement de politiques commerciales et marketing multicanal et digitales centrées clients. Salesforces.
Restructuration. Transformation. Conduite du changement. Alignement de la stratégie aux objectifs. Optimisation des organisations, des process, des outils de contrôle-KPI- et de la supply-chain.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Allemand
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km), Nancy (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 50 km), Nantes (jusqu’à 50 km), Strasbourg (jusqu’à 50 km)
Expériences
- PROLEDShadow Manager pour le CEO groupeENERGIEavril 2023 - décembre 2023 (8 mois)Anvers, BelgiqueParticipation du fond Perusa private equity. Intégration post-acquisition de 3 fabricants de LED: Proled allemagne, Unibright Belgique et Mawa Design Italie.Soutien pour la redefinition de la stratégie post-acquisition du groupe nouvellement formé:Définition des missions, visions et valeurs du groupe.Etablissement de la feuille de route.Transformation en plans d'actions spécifiques.
- LISA DESIGNConseiller pour le CEO Lisa Design et Best MobilierE-COMMERCEdécembre 2022 - mars 2023 (4 mois)Arras, FranceFabricant de mobilier d'intérieur. Participation du fond family Office SGPAAnalyse de faisabilité et conseils pour l'ouverture et le développement de l'activité en Allemagne.Diagnostic 360°.Proposition de 3 feuilles de routes pour la conquête du marché allemand.
- EXERTIS GROUPDirecteur de la transformation Western Europe CommercialHIGH TECHjuin 2019 - septembre 2021 (2 ans et 4 mois)Uhingen, AllemagneIntégration post-acquisition du groupe allemand Comm-Tec Gmbh (150M€) et de la société néerlandaise Keren NV (40M€). Accompagnement du dirigeant de la filiale Exertis Allemagne pour retrouver l'équilibre financier. Choix et déploiement d'un ERP en Europe.Redéfinition de la stratégie Go to Market.Harmonisation des outils d'analyses commerciaux et marketing.Optimisation des synergies. Déploiement des marques stratégiques groupe et centralisation des stocks.Optimisation des process, de la Supply Chain (-345K€/an) et des stocks(-3500 M²).Accélération des ventes et retour à l'équilibre de Exertis Allemagne après 5 années de déficit.(Ebit: 3%.)Définition du cahier des charges pour l'ERP Europe MS Dynamics 365, des logiciels et du choix ESN. Etablissement OPEX-CAPEX.
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- EBS Négoce et affaires internationalesEuropean Business School Paris/London/ Frankfurt1984