À propos de Christophe
🎯 Chef de projet WMS & Supply Chain | AMOA / PMO / Lean Six Sigma Black Belt
Fort de + de 20 ans d’expérience en logistique opérationnelle et en systèmes d’information, j’accompagne les entreprises industrielles, retail et e-commerce dans la digitalisation et l’optimisation de leurs entrepôts.
💡 Mes expertises clés :
• Pilotage de projets WMS / ERP (Reflex, SAP, Locus, Navision, Retek…)
• Cadrage fonctionnel, AMOA, PMO et accompagnement au changement
• Intégration d’outils d’exploitation, de reporting et de mécanisation
• Amélioration continue & excellence opérationnelle (Lean Six Sigma Black Belt)
• Management de transition & transformation digitale supply chain
🚀 Missions réalisées depuis 2017 :
Déploiement WMS multi-sites (Reflex, Locus)
Ouverture d’entrepôts & pilotage PMO
Intégration de flux de données massives (Big Data)
Fusion de filiales et harmonisation des SI logistiques
Mise en place d’outils collaboratifs (Smartsheet, Trello, Slack, Google Drive)
Projets IoT (Mesh / MQTT / Nordic RF / Thread)
🎓 Diplômé de l’Executive Master Global Supply Chain (ISLI – KEDGE), je mets à profit une double approche opérationnelle et technologique pour délivrer des projets à forte valeur ajoutée, du cadrage stratégique jusqu’à la mise en production.
Aujourd’hui, j’accompagne également le board d’une startup IoT dans le développement de solutions connectées pour la supply chain 4.0.
🔗 Passionné par les innovations logistiques (IA, machine learning, blockchain, IoT, automatisation), je reste en veille active pour anticiper les évolutions du monde des flux.
👉 Disponible pour des missions de pilotage WMS, AMOA / PMO, et transformation logistique.
N’hésitez pas à me contacter pour échanger sur vos projets.
Anglais
Capacité professionnelle limitée
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km), Lille (jusqu’à 100 km), Lyon (jusqu’à 100 km), Bordeaux (jusqu’à 100 km), Toulouse (jusqu’à 100 km)
Expériences
- Legrand Francechef de projet recette et reprise de données WMS ReflexBTP & CONSTRUCTIONnovembre 2022 - Aujourd'hui (3 ans et 7 mois)Verneuil-en-Halatte, FranceAccompagnement sur la mise en place du WMS "Reflex" de l'éditeur Hardis et du TMS "Shipper" de DDSAvec l'intégrateur IBMRecette- Remplacement d'un consultant sur la partie rédaction des cas de test avec le métier- Mise en place d'outil de suivi et de reporting sur la recette- Pilotage de la recette- Accompagnement dans la définition des jeux de données nécessaire à la recette- Mise en place d'un point hebdomadaire pour suivre les tickets ouverts (utilisation de Jira) dans le cadre de la recetteRésultat =100 % de la solution recettée et mise à disposition du métier pour la partie accompagnement au changement.Accompagnement du métier dans leurs apréhension de l'outil suite à la définition et mise en place de jeux de données adaptées au besoin métierReprise de données- Mise en place de point récurrent avec la MOA et l'IT pour définir la liste des données à reprendre- Définition de la stratégie de nettoyage et de transcodification des données.- Mise en place d'indicateur de suivi d'avancement- Ecriture de la stratégie de reprise en productionParamétrage- Remonté de point de vigilance concernant les paramétrages structurels du WMS- Mise en place d'un cahier de suivi de paramétrage- Participation à la création d'un outil de remise à niveau de données pour traiter les paramétrages référentiel. Nécessaire pour la partie recette métier.Résultat =Meilleur monté en compétence de la part des équipes du clientAdoption plus rapide de l'outilPersonnalisation plus fine des modules des outils
- PuigChef de projetLUXEseptembre 2022 - novembre 2022 (3 mois)Chartres, FranceDéfinition des flux interne de l'unité de production de parfum en vu de la mise en place d'une automatisation sur une partie des flux sortant de l'unité de conditionnement- Schématisation des flux entrant et sortant en équivalent mouvement de support. Par analyse de mouvement dans le SI (SAP) et extrapolation des mouvements de sortie- Interview des équipes sur places- Benchmark entre les solutions AGV et AMR de différents fournisseurs- Proposition de modification de plan de masse
- SitourChef de projet WMSEDITIONoctobre 2022 - décembre 2022 (3 mois)Cormeilles-en-Parisis, FranceAccompagner une ETI de 50M € dans la mise en place de son WMS "Expansio" de chez KLSReprise d'un projet de mise en place d'un WMS après la période difficile du COVID.Phase 1 => analyse et préconisation- analyse de la maturité des équipes et de l'entreprise dans la démarche de mise en place du WMS.- préconisation sur la partie management du projet, dimensionnement et compétence.Phase 2 => accompagnement sur la phase de recette- travaux sur la partie cohérence entre l'AFD et livrable de l'éditeur- suivis des points critiques- animation des comités- mise en place d'outils de suivi de projet "Monday"Phase 3 => livraison de préconisation et près requis pour permettre une mise en place dans les délais.- réalisation d'un retroplanning cohérent et complet- lister et valider les pré requis détaillés pour permettre une mise en place dans les temps impartis
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Formations
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- Certification Black Belt Lean Six SigmaBCF Consulting2016Amélioration continu, réorganisation process, 5S, Lean