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Christophe BildéCB

Christophe Bildé

Consultant en Stratégie/Management/Transformation

1 500 €/jour
Paris, FR
15 ans et +

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Christophe

Fort de plus de vingt ans d’expérience dans le conseil en stratégie et en transformation, j’ai développé une expertise solide sur des sujets tels que la structuration de la vision stratégique, le pilotage de programmes complexes, l’amélioration de la performance opérationnelle et la mise en place de nouveaux modèles organisationnels. J'accompagne les directions générales et opérationnelles, avec une forte orientation client et une attention constante à la création de valeur concrète et mesurable.

J’ai contribué activement au développement commercial de mes structures, en construisant des relations de confiance avec mes clients, en identifiant de nouvelles opportunités et en élaborant des offres adaptées à leurs enjeux.

J’ai fondé et dirigé pendant douze ans le cabinet de conseil en stratégie et en organisation Pagamon, actif entre 2013 et 2025, avec une forte implantation dans les secteurs de l’automobile (Renault, Volvo Cars), des sciences de la vie (Ipsen, Valneva) et du tourisme (Club Med). L’équipe comptait une vingtaine de consultants, pour un chiffre d’affaires annuel récurrent supérieur à 2 M€. J’ai mis fin à cette activité en mai 2025.
Mon parcours antérieur m’a conduit chez Assystem (2008–2013), où j’ai dirigé le département consulting et mené des missions axées sur la performance opérationnelle et l’amélioration des processus de développement produit (Airbus, Alstom Transport...).
Entre 2000 et 2008, j’ai travaillé chez Capgemini Consulting, d’abord comme consultant senior, puis comme manager au sein de la practice Supply Chain. J’y ai piloté des programmes de compétitivité et conduit des projets de transformation des fonctions achats et supply chain (SNCF, Valeo, Faurecia, Novartis Vaccines...).
J’ai débuté ma carrière chez Valeo en 1997, avec trois années passées sur les sites industriels de la branche Sécurité Habitacle en Angleterre, puis en Allemagne.
  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

  • Allemand

    Capacité professionnelle limitée

Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km), Lille (jusqu’à 50 km), Bordeaux (jusqu’à 40 km), Lyon (jusqu’à 40 km), Nice (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • PAGAMON
    Président Fondateur
    CONSEIL & AUDIT
    mars 2013 - avril 2025 (12 ans et 1 mois)
    Paris, France
    Stratégie et gouvernance
    • Définition et pilotage de la stratégie
    • Traduction en feuilles de route opérationnelles (offres, expertises, recrutement)
    • Représentation auprès de clients stratégiques et partenaires
    Développement commercial et croissance
    • Pilotage du portefeuille clients grands comptes : Renault, Volvo Car France, Club Med, EssilorLuxottica
    • Supervision des orientations commerciales & marketing
    • Stratégie de communication, mise en place de partenariats (magazine En Contact, PSG...)
    Management et organisation
    • Animation du comité de direction, structuration des équipes (~20 consultants)
    • Recrutement d’une centaine de collaborateurs
    • Mise en place d’un dispositif de formation des consultants
    • Evaluation des équipes - Gestion de la politique de rémunération : bonus, intéressement, PEI/PERCO
    Pilotage financier
    • Suivi des indicateurs financiers et de performance (CA 2,3 à 2,8 M€/an), pilotage de la trésorerie
    • Optimisation des coûts et des ressources internes – Financement des projets internes
    Innovation & transformation
    • Enrichissement de l’offre de services : Stratégie, Expérience client, Innovation, Data, Transformation
    • Développement des points de vue sectoriels ou thématiques
    • Création et management du site internet www.pagamon.com
    Planning stratégique Pilotage de la performance Transformation des organisations
  • Renault
    Pilotage de l’ensemble des missions effectuées au sein des Directions Clients et Ingénierie
    AUTOMOBILE
    mars 2013 - février 2025 (11 ans et 11 mois)
    Paris, France
    • Programme mondial d’amélioration de l’expérience client : mise en œuvre et déploiement multi-pays de l’expérience client omnicanal – 32 pays - (36 mois),
    • Refonte de la mesure de la satisfaction client (6 mois),
    • Modélisation des flux de données pour le calcul de la valeur résiduelle véhicule (4 mois),
    • Création d’une offre digitale de location de voitures aux particuliers en Europe (3 mois),
    • Restructuration et pilotage de la stratégie de contact lors d’un lancement de produit de la gamme « véhicules utilitaires » (Constructeur généraliste) (9 mois),
    • Alignement de la stratégie de lancement d'un nouveau véhicule utilitaire (9 pays, positionnement prix, volume de ventes par pays, plan de communication) (12 mois),
    • Audit d’organisation de la direction client et réseaux de distribution d’un constructeur généraliste (2 mois),
    • Animation de séminaire : bilan de la collaboration menée par deux constructeurs automobiles dans les phases de développement de nouveaux véhicules (3 mois),
    • Définition et mise en œuvre d’un programme de simplification Groupe (14 mois),
    • Alignement de deux organisations projet dans le cadre d'un développement commun de plateforme automobile (4 mois),
    • Structuration d'un chantier d'innovation de rupture pour améliorer le développement et la mise au point d'un système de climatisation (4 mois),
    • Diagnostic organisationnel de la sous-traitance Ingénierie (4 mois),
    • Développement d’un véhicule électrique : définition/mise en place d’une nouvelle organisation et de nouveaux modes de fonctionnement Agile (12 mois),
    • Déploiement de la transformation Agile à l'échelle d’un futur véhicule haut de gamme électrique (Constructeur généraliste) (12 mois)
    Diagnostic organisationnel Customer Experience Conseil en organisation Amélioration de la performance automobile
  • Volvo Car France
    Transformation du réseau de distribution (concessionnaires)
    AUTOMOBILE
    septembre 2023 - janvier 2025 (1 an et 4 mois)
    Paris, France
    • Pilotage de la transformation du réseau de distribution (130 sites) avec un focus sur la croissance des volumes, l’électrification et la digitalisation des opérations
    • Conception et animation d’un programme de transformation en collaboration avec la filiale France : coaching des directeurs de sites et des coordinateurs des groupes de distribution
    • Alignement de la stratégie du constructeur et celle des concessionnaires pour développer la croissance, positionner une marque Premium, promouvoir l'électrification
    • Gestion du programme de coaching des concessionnaires (130 sites) : diagnostic, vision, plans d'action pour développer leur modèle opérationnel cible (TOM) à la fois au niveau de la concession individuelle et du groupe

    • Modélisation des projections de marges et analyse de la rentabilité des concessionnaires dans le cadre de l’intégration des véhicules électriques dans la gamme

    Conduite du changement Plan de transformation Customer Experience Véhicule électrique secteur automobile

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Formations

  • Master
    Kedge Bordeaux
    1996
    Mastère Spécialisé, Achats et Supply Chain
  • Ecole de Commerce
    INSEEC U - PGE
    1995

Compétences

Catégories