À propos de Cédric
Gérer votre urgence aujourd'hui, façonner vos solutions pour demain.
Ingénieur informatique avec 20 ans d'expérience dans la digitalisation des process et des métiers. Je suis passionné par les dynamiques de transformation personnelles et collectives.
Grâce à mes compétences de manager de transition et de coach, je m'adapte rapidement à votre culture d'entreprise.
Très attentif à la stratégie business, je m'applique à proposer des solutions digitales ou managériales alignées sur les objectifs stratégiques.
En mission, je travaille avec méthode et adopte une approche collaborative pour impliquer toutes les parties prenantes.
Ma méthode de travail en 3 étapes
1. Diagnostiquer
Votre maturité organisationnelle, numérique, méthodologique, théorique...
2. Manager
Définir une feuille de route et engager les équipes IT dans la réussite collective avec des rituels définis.
3. Délivrer à temps
Responsabiliser, identifier les risques, régler les problèmes.
Mon style de management
Lorsque je rejoins une DSI déjà sous stress, je recentre les attentions sur l'essentiel. Je m'applique à stabiliser les environnements de travail.
En transition, il est important de créer un climat positif et sécurisant ; Que chacun se sent écouté et valorisé, car je construis ma mission autour de 3 axes ; la responsabilisation, la performance et le bien-être émotionnel de vos collaborateurs.
Mes savoirs-faire
- Diriger des programmes
- Définir une stratégie digitale ou numérique alignée sur les objectifs de l'entreprise.
- Adapter l’architecture du SI et ses principes directeurs
- Valoriser la gestion des données
- Réorganiser un service informatique
- Conduire le changement
- Garantir la sécurité des infrastructures et des réseaux
- Accompagner les équipes en transition vers la réussite
Mes livrables
- Un diagnostic précis
- Cadrer les objectifs et les résultats clés à atteindre
- Définir une roadmap
- Un bilan de fin de mission
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Allemand
Notions
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- VINCI ConstructionDIRECTEUR DES SYSTÈMES D'INFORMATION DE TRANSITIONBTP & CONSTRUCTIONseptembre 2025 - mars 2026 (6 mois)Vélizy-Villacoublay, FranceMission : Direction IT de transition pour piloter la transformation du SI, sécuriser les opérations et aligner la DSI sur les enjeux business de la délégation.•Diagnostic et définition de la feuille de route IT alignée à la stratégie métier•Co-construction avec les directions opérationnelles des trajectoires de digitalisation•Supervision du budget IT (CAPEX/OPEX) et optimisation des coûts d'infrastructure•Pilotage des risques IT, de la sécurité, de la conformité ISO 27001 et RGPD•Management de 15 collaborateurs (chefs de projets, coordinateurs, architectes)•Pilotage des prestataires (opérateurs, intégrateurs, éditeurs) et comités de pilotageRéalisations clés :✓ Migration SD-WAN sur plus de 40 sites (budget 2 M€) en 8 mois – 100% de réussite✓ Programme de Transformation Data : centralisation, gouvernance, analytics✓ Réorganisation du service IT, gouvernance ITIL et KPIs de service mis en place✓ Réduction des coûts d'infrastructure de 30% via FinOps et renégociation contrats✓ Amélioration de la satisfaction métiers de 25% | Disponibilité SI 99,7%
- Media ParticipationsCTO - RSSi de transitionEDITIONjuillet 2024 - Aujourd'hui (1 an et 11 mois)Paris, FranceResponsabilités stratégiques
- Définir et décliner la stratégie établie pour les infrastructures du groupe dans le cadre de la réorganisation de la DSI
- Mise en place d’une gouvernance
Responsabilités managériales- Animer et développer l’équipe de 25 personnes dont 7 middle managers
Responsabilités opérationnelles- Arbitrer les décisions (investissements, choix de technologies pour converger
- Construire un budget commun en coordination avec le DSI
- Assurer la continuité de service
- Assurer le recrutement et l’onboarding des coordinateurs techniques
- Piloter les projets de transformation
- Dispatcher les projets en fonction des compétences et du plan de charge des ressources
- Consolider les alertes avant diffusion
- Assister la maîtrise d'ouvrage dans la définition de ses besoins et accompagner le déploiement des solutions retenues
- Définir et mettre en place un ensemble de process, méthodologies et best practices
- Produire l’ensemble des outils techniques nécessaires au bon déroulé du projet (documentation, feuille de route).
- Gérer les relations avec les fournisseurs et les prestataires
- JACQUEMUSProject Manager de transitionLUXEfévrier 2023 - avril 2024 (1 an et 3 mois)Paris, FranceResponsabilités stratégiques :•Définir et décliner la stratégie numérique établie pour le support, animer les différentes actions et s’assurer que l’équipe ait une vision claire de la stratégie,Responsabilités opérationnelles :•Assurer le recrutement et l’onboarding des coordinateurs techniques•Piloter le projet de transformation du support•Dispatcher les projets en fonction des compétences et du plan de charge des ressources•Consolider les alertes avant diffusion•Assister la maîtrise d'ouvrage dans la définition de ses besoins et accompagner le déploiement des solutions retenues•Définir et mettre en place un ensemble de process, méthodologies et best practices•Produire l’ensemble des outils techniques nécessaire au bon déroulé du projet (documentation, feuille de route).•Gérer les relations avec les fournisseurs et les prestatairesProjets majeurs :•Déménagement du nouveau siège•Réorganisation du service
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Formations
- Executive Certificate CIOCentrale Supélec2023• Reformuler la stratégie de l’organisation SI • Identifier les parties prenantes / Relations au COMEX • Documenter la feuille de route du numérique (et son processus d’élaboration) • Définir la proposition de valeur de la DSI • Expliciter les processus internes de la DSI • Décrire les activités de veille et d’innovation • Documenter les grandes lignes de l’architecture du SI et ses principes directeurs • Commenter l’approche de valorisation des données • Expliciter le plan de gestion des risques de sécurité et de continuité
- Executive MBA "Transformation Numérique et Management", Expert en Management des Systèmes d'InformationEpitech Executive2021Executive MBA "Transformation Numérique et Management", Expert en Management des Systèmes d'Information
Certifications
- Cobit 5 FoundationCobit2019
- Microsoft Certified System administrator (70-346, 70-347)MCSA2019