À propos de Carole
Je suis consultante en stratégie et transformation organisationnelle, avec une approche que je qualifie de copilote opérationnel : j'interviens en immersion dans les organisations, j'audite les usages réels des équipes et des outils avant de recommander quoi que ce soit.
Mon domaine d'intervention couvre trois axes complémentaires : → Pilotage stratégique et transversal : définition de feuilles de route, animation de COPIL et CODIR, conduite du changement, management de la performance, alignement des parties prenantes.
→ Transformation des systèmes d'information et des outils collaboratifs : déploiement et gouvernance Microsoft 365 (Teams, SharePoint, Power Automate), accompagnement au changement utilisateur, audit d'usage, formation des managers.
→ Structuration et montée en maturité des organisations : diagnostic organisationnel, refonte des processus, mise en place d'indicateurs de pilotage, cartographie des risques.
J'ai travaillé avec des PME, des ETI et des structures institutionnelles dans des secteurs variés : conseil, assurance, protection sociale, formation, numérique.
Je suis disponible pour des missions allant de 1 à 36 mois, en télétravail partiel ou présentiel ponctuel (Bretagne, Île-de-France, déplacements possibles). Réponse sous 24h.
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Vannes (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 100 km), Rennes (jusqu’à 100 km), Nantes (jusqu’à 100 km)
Expériences
- CD EvolutionPilotage de la transformation organisationnelleCONSEIL & AUDITnovembre 2021 - Aujourd'hui (4 ans et 7 mois)Vannes, FranceManager de transition embarquée. J'audite les usages réels avant d'optimiser et d'accompagner les entreprises dans leur transformation organisationnelle, de pilotage COPIL ou sur Microsoft 365 / SharePoint. Je ne suis pas seulement présente pour recommander mais pour agir avec mes clients dans un même but : leur réussite.Secteurs : assurance, mutuelle, protection sociale, PME-ETI.
- MedavizPilotage stratégique en forte croissanceSANTÉ & BIEN-ÊTREseptembre 2020 - novembre 2021 (1 an et 2 mois)Vannes, FrancePilotage stratégique des grands comptes dans un contexte de forte croissance post-COVID. Structuration des modes de fonctionnement interservices, accompagnement des managers dans la transformation organisationnelle. Secteur : santé numérique / téléconsultation.
- BLOB ENJEUFondatrice & Dirigeante - Jeux numériques VR/AR - TourismeDIVERTISSEMENTS & LOISIRSnovembre 2015 - septembre 2020 (4 ans et 10 mois)Vannes, FranceAvant de conseiller les autres sur leur transformation numérique, j'ai dirigé la mienne — une startup VR/AR de 15 personnes, 5 ans de développement de jeux numériques pour le tourisme, avec tout ce que ça implique : projets complexes, équipe, ressources contraintes, décisions sous incertitude.
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Formations
- Executive MBA Management et Entreprenariat ITExecutive Epitech ParisExecutive MBA nous permet d'analyser les besoins (stratégiques, métiers et/ou fonctionnels du système d'information), de concevoir les évolutions nécessaires aux niveaux fonctionnel et technique, de savoir conduire les projets des SI, de promouvoir et vendre des solutions de transformation du SI et/ou de transition digitale.
- Master SupInfoSUPINFO Lille2001