À propos de Carole
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Expériences
- Magellan ConsultingSenior ManagerCONSEIL & AUDITseptembre 2023 - Aujourd'hui (2 ans et 9 mois)Missions en conduite du changement : design de la stratégie, mise en oeuvre du plan d'actions et suivi chez des clients comme :
- TotalEnergies : déploiement de 30 000 licences de Microsoft Copilot au niveau mondial
- BPCE Lease : déploiement de SalesForce au sein de la filière CBI, supervision de deux consultants
- Ingenico : déploiement mondial d’améliorations fonctionnelles de SalesForce, supervision de trois consultants
Acivités internes :- Encadrement de consultants
- Formation de consultants sur l’IA Générative**
- Développement de la practice : création d’une offre de service sur la Gestion des Connaissances Augmentée par l'IA Générative
- SeequalisConsultante SéniorCONSEIL & AUDITmai 2021 - septembre 2023 (2 ans et 4 mois)Nanterre, FranceMissions en conduite du changement : design de la stratégie, mise en oeuvre du plan d'actions et pilotage :
- RATP – DSI : structuration de la Cellule « Conduite du Changement » : raisons d’être, missions, modèle économique, gouvernance, processus, marketing des offres, ressources
- Accor Sièges : externalisation du support informatique avec un contrat d’infogérance. 3 000 collaborateurs impactés
- Eiffage : déploiement d’un chatbot embarqué dans un ERP / Oracle
- Groupe Sogetrel : stratégie de la gestion de la connaissance dans le cadre de la mise en place d’une Digital Workplace Onboarding et recommandations dans le choix de l’outil
- AXA Group Operations (Centre de Services Partagés monde d’AXA) : transformation culturelle alignée avec la culture groupe – 8 000 collaborateurs
- Publicis GroupeDirectrice Conduite du ChangementCONSEIL & AUDITdécembre 2011 - janvier 2020 (8 ans et 1 mois)Paris, FranceAccompagner les collaborateurs (80 000) lors du déploiement mondial de l’ERP- SAP pour soutenir le plan de transformation du groupe.Définition de la stratégie, déploiement et pilotage du plan de conduite de changement en termes d’organisation, de communication interne, de formation et de mobilisation des salariés
- Alignement des parties prenantes sur les objectifs et la vision du projet
- Diagnostics et analyse d’impacts (humains, organisationnels, et culturels)
- Formation : analyse des besoins par métier, mise en place des parcours pédagogiques, de la méthodologie, contrôle et vulgarisation des contenus, choix et structuration d’une plateforme LMS
- Communication : plan de communication, création de supports (charte graphique, intranet, newsletter, kit de communication, vidéo, etc.)
- Gestion de la connaissance : mises en place des processus, des outils, du partage et du maintien de la connaissance, animations de communautés
- Management d’une équipe globale et encadrement des équipes locales et de conseils
- Pilotage et suivi : définition des indicateurs clés et reporting auprès de la direction du groupe et des agences
- Budget : suivi et pilotage des appel d’offres, recommandations et formalisation contractuelle avec les prestataires
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Formations
- DUT communication et marketingUniversité de Strasbourg1987