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Caret FrederickCF

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À propos de Caret

J’aide les entreprises à transformer, redresser et piloter leurs opérations dans des environnements complexes : plateformes de services, centres de contact, relation client, BPO, back-office et organisations multi-sites. Spécialiste du turnaround, de la performance opérationnelle, de l’offshore et de la conduite du changement, j’interviens rapidement pour sécuriser le delivery, améliorer l’expérience client et restaurer la rentabilité.
  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

Accepte de travailler sur site
Lyon (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • FUTURMAP
    Directeur des Opérations
    BTP & CONSTRUCTION
    janvier 2023 - décembre 2023 (11 mois)
    Lyon, France
    – Co-construction et pilotage du plan stratégique 2023–2026 ; mise en place de la gouvernance CODIR/COMEX
    – Réingénierie complète des opérations de production (500 ETP) pour sécuriser qualité, délais et marges
    – Gestion d'un contentieux critique Autodesk (risque > 2 M€) — neutralisé par une approche transactionnelle hors norme
    – Lancement d'un département R&D (IA & Automatisation) et structuration de la démarche RSE
    – Appui direct aux actionnaires : reporting, alignement delivery/engagements commerciaux, préparation cession
    Pilotage P&L et optimisation des coûts Gouvernance Stratégie d'entreprise Négociations avec les fournisseurs Optimisation des processus
  • GROUPE POLYEXPERT
    Directeur de Filiales & Opérations
    BANQUE & ASSURANCES
    janvier 2016 - janvier 2022 (6 ans)
    Lyon, France
    Expertise sinistres BtoB
    – Prise de fonction sous alertes RPS — désamorçage des conflits, rétablissement de la conformité légale (Inspection du Travail)
    – Redressement spectaculaire de la satisfaction client : NPS -10 → +40 en 18 mois
    • · délais de traitement -30 %
    – Pilotage de l'hypercroissance : CA x3 en 6 ans via ouverture de 3 sites et recrutement de 200 collaborateurs
    – Industrialisation des opérations : organisation pilotée par les KPIs (flux, délais, qualité, NPS, marge)
    – Animation de 17 relations compagnies d'assurance et pilotage des COPIL grands comptes
    Redressement de performance / turnaround Sens de l’organisation Leadership direction des opérations Conduite du changement
  • ALAIN ROURE — Joaillerie de luxe
    Président Directeur Général —
    LUXE
    janvier 2009 - janvier 2015 (6 ans)
    Lyon, France
    – Reprise de la maison auprès de son fondateur — création de la marque, repositionnement de l'offre
    – Développement international : ouverture Russie, Chine, Travel Retail
    • · contrats Printemps, Tsinghua
    – Gestion de crise : pilotage du cash, restructuration financière, négociations bancaires en période de contraction
    Direction générale Développement international Gestion de crises restructuration financière Développement de marque

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