Bianca G.

Secteurs Public/ Privé : Industrie - Retail - Energie - Transport - ESN - Services Postaux - Social Santé - Banques Assurances - B2B

Projets de développement RH - HR Business Partner/ Talent Manager - Secteur Energie Ingénierie/ Digital (Groupe 1 000 collaborateurs) - Pilotage et animation de la campagne annuelle People Review (4 pays - Asie et Europe, changement d’organisation M&A) - Analyse et plans d'actions (talent management, développement des compétences, matrice 9-box performance/ potentiel, plans de succession, vivier de talents) - Animation des réunions COMEX People Review - Pilotage de la campagne d’évaluation de la performance - Pilotage d’un projet de transfert des activités RH (budgets, contrats, SIRH, communication, coordination des équipes transversales) - Suivi (10 chantiers RH, Finances, Achats) et animation des comités de projet

Accompagnement organisationnel - Diagnostic d'entreprise sur 4 axes (organisation, processus, outils SI, capital humain QVT) - Plan stratégique d'actions à mettre en œuvre

Pilotage des projets stratégiques de transformation organisationnelle - Conception d’une nouvelle organisation cible (Target Operating Model) et pilotage des chantiers : offre de services, juridique, immobilier, financier, RH, QVT, outils SI - Déploiement de 12 centres d’excellence - Gestion des talents et de la mobilité - Harmonisation des grilles de rémunérations - Réingénierie des processus (BPM, cartographie, formalisation) - Pilotage des projets stratégiques de transformation numérique et digitalisation de processus Cadrage, élaboration des plannings, des budgets et des livrables - Conduite d’ateliers de conception fonctionnelle de la solution (Workflows RH, Fi) - Pilotage de la mise en place des outils (GED, E-Signature, Modules AI) - Animation des comités de pilotage (DSI, Direction Générale) - Définition/mise en œuvre de l’accompagnement au changement : intranet dédié, communauté d’ambassadeurs, acculturation digitale, séminaires groupe

Secteurs Public/Privé : Aéronautique Défense - Transport - Services Postaux - Banques Assurances - Social Santé - Finances Conseil en Ressources Humaines, Organisation et Transformation auprès des Directions Générales et RH Recrutement et management d'une équipe de consultants - Conduite des comités de pilotage - Suivi des budgets - Contrôle de la qualité des livrables - Elaboration des réponses aux appels d'offres (marchés publics/ privés)

Réingénierie des processus RH - Recrutement, On-boarding, Formation, Gestion des talents, Mobilité, Evaluation de la performance - Etude prospective stratégique des emplois et des compétences (4 secteurs d'activité, Banque Assurances) -

Préparation et conduite d'ateliers pour élaborer la feuille de route stratégique (horizon 3-5 ans) - Définition avec la direction générale et mise en œuvre d'un Observatoire des évolutions des métiers de la banque nécessaire à la stratégie RH - Mise en œuvre des projets GPEC et de développement des compétences Diagnostics organisationnels : gouvernance, organisation, fonctionnement, professionnalisation des fonctions - Elaboration des plans d'actions - Pilotage des projets d'amélioration continue - Elaboration d'outils de management et de conduite de changement - Elaboration de la stratégie de communication dans le cadre d'un changement d'organisation et mise en place d'un dispositif d'échange/retour d'expériences pour des établissements impactés -

Design d'une plateforme digitale e-RH et pilotage des équipes SI Accompagnement à l'évolution des fonctions RH Paie et Finances : diagnostic, scénarios d'organisation, business case, tableaux des impacts RH et financiers - Elaboration des plans de recommandations - Audit du pilotage des effectifs et de la masse salariale - Elaboration des plans d'actions - Conception et mise en œuvre des dispositifs d'évaluation de la performance des hauts dirigeants et d'attribution des rémunérations variables

Réorganisation d'un département RH central Recrutement - Emploi - Formation (4 établissements, 800 collaborateurs) Formalisation et mise en place des processus RH - Gestion des budgets RH - Management de l'équipe RH Définition de la stratégie de recrutement et de développement RH - Elaboration des plans de recrutement Mise en œuvre de la gestion des carrières - Coordination de la mobilité interne - Développement des relations écoles Pilotage d'un projet de recrutement (300 salariés, 2 000 candidatures) dans le cadre de l'ouverture d'un nouvel établissement - Mise en place de la campagne de recrutement - Rédaction des annonces et organisation des évènements - Entretiens de recrutement (collectifs et individuels) - Mise en œuvre des programmes de formation et d'intégration Mise en œuvre des projets GPEC : méthodologie, cartographie des métiers, référentiels de compétences - Elaboration des parcours professionnels et des plans de développement des compétences - Gestion de la formation - Elaboration des budgets Elaboration des cahiers de charges pour des modules de formations sur mesure - Lancement des appels d'offres - Mise en œuvre des plans de formation - Gestion de la masse salariale - Elaboration des tableaux de bord - Contrôle de gestion

CHARGEE DE MISSION