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Bernard Perello

consultant digital, (proxy) product owner, pmo

Peut se déplacer à Paris

  • 48.8546
  • 2.34771
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Bernard.
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Bernard.

Localisation et déplacement

Localisation
Paris, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Paris et 50km autour

Préférences

Durée de mission
  • entre 1 et 3 mois
  • entre 3 et 6 mois
  • ≥ 6 mois

Vérifications

Langues

Catégories

Compétences (15)

Bernard en quelques mots

Après un parcours en agence, j'ai piloté les activités Digital Corporate de Renault pendant 6 ans. Depuis 2009, je mets mes compétences au service des entreprises qui souhaitent préparer ou déléguer le pilotage de leurs projets.

Product Owner | Proxy Product Owner | Accompagnement à Maîtrise d'Ouvrage

Certifié Professional Scrum Product Owner (PSPO I), j'anime en mode agile ou traditionnel, des ateliers pour formaliser le besoin des parties prenantes internes ou externes, et je traduis leurs attentes en accord avec les usages des utilisateurs (User Stories).

Project Management Office (PMO)

Certifié au niveau Praticien en méthodologie PRINCE2, je suis à même de coordonner les différentes entités d'un projet d'envergure, et piloter les instances opérationnelles et décisionnelles, qui garantissent la stabilité d'un projet sur la durée.
L'expérience montre que la probabilité de succès d'un projet progresse en présence d'un coach agile ou d'un PMO, qui veille sur l'efficacité des opérations.

Conseil | Stratégie digitale | Analyse d'écosystèmes digitaux

Je vous accompagne dans l'évaluation de vos dispositifs (sites, présence sociale), et je vous aide à choisir les solutions les mieux adaptées à vos objectifs, pour rendre votre écosystème plus efficace.

Expériences

bdpo

Conseil & audit

Consultant digital

Paris, France

décembre 2009 - Aujourd'hui (11 ans et 9 mois)

A l'écoute de mes clients pour les aider à préparer ou à mettre en oeuvre un projet digital d'entreprise.

# En amont : J'adapte la méthodologie d'accompagnement au besoin du projet. En général, mon intervention passe par une analyse de l'existant : organisation, politique éditoriale, services, parcours utilisateurs, performance (analytics, SEO...)
Etablir des recommandations basées sur la donnée facilite le lancement et accroît la pérennité d'un projet digital : site institutionnel, écosystème de marque, portail d'entreprise, dispositif social...

Principales références : Groupe Safran, Renault Sport, Roquette Frères, Bostik

# En aval : J'interviens en Accompagnement à Maitrise d'Ouvrage / Proxy Product Owner pour piloter, à distance ou sur site, les étapes d'un projet digital d'entreprise : définition de persona / parcours utilisateurs, ligne éditoriale, expression fonctionnelle / backlog, création et suivi d'indicateurs de performance, management opérationnel... Selon que votre organisation opère en agile ou en "cycles en V", j'adapte ma méthode de travail.

Principales références : Air Liquide, Groupe Randstad, Saint-Gobain.

Renault - Groupe Renault - Holding

Automobile

Digital Corporate Manager

Boulogne-Billancourt, France

juillet 2003 - novembre 2009 (6 ans et 4 mois)

# Responsable de l'écosystème de sites du Groupe Renault, porté par le site institutionnel (renault.com)
Communications digitales vers des profils ciblés :
- Journalistes internationaux : site Renault Presse (+ de 5 000 journalistes captifs).
- Jeunes publics et monde éducatif : site "Sécurité pour Tous" ; sur la sensibilisation aux comportements et aux risques de la route.
- Citoyens et scientifiques : site "mobilite-durable.org" ; site de référence sur les initiatives responsables dans le domaine des transports.

# Pilote du Comité Digital Communication / Marketing Monde ; intégrant l'écosystème business du groupe (Renault.pays, Dacia.pays)

# Lancement des actions sociales du Groupe
- Création des 1ères pages Facebook
- Création du compte Twitter, Renaut_ Live

# Pilotage du portefeuille de Noms de domaines.

# Obtention de prix pour le renault.com :
- Grand Prix Boursoscan (Boursorama / Opinion Way) en 2007
- 1er au palmarès Qualiweb - Corporate (Groupe Stratégies) en 2007.

# Management d'une équipe de 12 personnes, et d'un budget annuel de 1,5 Miliion d'Euros.

Ogilvy - OGILVY Germany

Agence & SSII

Consultant, Account manager

Paris, France

octobre 2001 - juin 2003 (1 an et 8 mois)

# Conception ergonomique et fonctionnelle (avant-vente et projet)
# Management transversal des équipes de création et de développement

Principales missions et réalisations :
- Conception de stratégies interactives pour Bouygues Telecom (Portail '6e Sens') et pour Thierry Mugler Parfums
- Conception d'un site dédié à la Formule 1 pour Michelin
- Refonte du site institutionnel de Bureau Veritas et déploiement international de son ecosystème de sites de marques (filiales, régions, Business Units)

1 recommandation externe

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