Antoine Dorland

En tant que Management Entity Data Lead pour l’Europe du Sud, j'ai piloté l’orchestration régionale de la stratégie data, en assurant le lien entre les opérations locales et l’architecture de données globale. Positionné comme un interlocuteur clé entre les filiales, les équipes IT et les data product teams mondiales, je favorise la convergence des pratiques data décentralisées vers un écosystème unifié, évolutif et conforme.

Je suis intervenu comme Data Customer Success Manager, en transformant les besoins locaux en solutions data stratégiques et scalables. Je supervise la gestion de la demande en données dans toute la région, en évaluant les besoins des parties prenantes. Une part essentielle de ma mission consiste à promouvoir l’adoption des solutions data globales tout en assurant un accompagnement opérationnel sur les systèmes BI existants, garantissant ainsi la continuité métier et une transition fluide.

Principales responsabilités :

Gestion stratégique de la demande en données

- Centraliser et qualifier les besoins data des différents marchés

- Traduire les enjeux métiers locaux en solutions réutilisables, sécurisées et évolutives

- Agir comme point de contrôle de la gouvernance pour aligner les priorités locales avec la stratégie data de l’entreprise

Rationalisation du BI local et transition d’architecture

- Piloter la sortie progressive des environnements BI hérités dans les filiales

- Assurer la continuité technique tout en préparant les systèmes et équipes aux architectures cibles

- Détecter et limiter proactivement l’émergence de solutions data non maîtrisées (shadow IT)

Adoption et intégration des plateformes data globales

- Diriger l’adoption des produits et plateformes data au sein de la région

- Collaborer avec les équipes produit et ingénierie pour garantir la conformité locale et la montée en charge

- Porter un modèle de gouvernance fédérée tout en représentant les besoins régionaux dans les feuilles de route globales

En tant que PMO au sein de l’équipe Data France, j’ai agi comme bras droit du Head of Data France, avec une responsabilité transversale sur la structuration, le pilotage et la montée en maturité de la fonction Data dans un contexte de fusion d’entités et de refonte d’outils BI.

Mon rôle a couvert à la fois des missions de gouvernance de projet, de structuration organisationnelle, et de support au management opérationnel, avec pour objectif d’aligner les équipes data autour d’une feuille de route commune, d’outiller le pilotage, et de sécuriser les ressources nécessaires à l'exécution.

Réalisations clés :

Construction de la feuille de route Data dans un contexte post-fusion, en coordination avec les équipes IT, BI et métiers

Mise en place de la gouvernance projet (comitologie, rituels, instances CoProj / CoPil)

Définition et suivi de KPI de performance et de productivité des équipes data

Élaboration du plan capacitaire, identification des ressources critiques, et soutien aux recrutements stratégiques

Harmonisation des méthodes de travail entre les équipes issues de différentes entités (standards, outils, reporting)

Contribution à la transition vers des solutions BI globales (Qlik, SAP, Snowflake)

Environnement technique :

Qlik Sense, QlikView, SAP, Informatica, BI4, Vista Analysis, Oracle Data Guard, Snowflake

• Actions & livrables :

◦ Réalisation d'étude de faisabilité pour un projet dépassant les 1200 JH (Plan projet : détails des charges, coûts, délais, risques). Solution socle : VITAM

◦ Construction d'un Système d'Archivage Electronique XXL, basé sur la solution Vitam :

◦ Sollicitation d'équipes transverses : Applicatives, exploitation, sécurité, qualité

◦ Mise en place d'une plateforme d'intégration continue

◦ Mise en place d'une usine de tests (Automatisation, tests de performances, tests de charge)

◦ Mise en place de standards (Intégration continue, qualité du code, privacy by design, sécurité)

◦ Responsabilité de la tenue des plannings, des budgets et des consommés

◦ Suivi contractuel des équipes (internes et prestataires, signature des CRA, staffing, gestion des congés). Mise en place d'indicateurs de suivi

◦ Suivi des projets de réversibilité

◦ Contrôle des budgets et des périmètres, mise en place des plannings de réversibilité, staffing, suivi des consommés, arbitrages