Description

J'ai 19 ans d’expérience dans les marchés de capitaux dont 15 ans dans le conseil en stratégie et organisation.

Mes expertises couvrent notamment, le pilotage de programme, la définition et la mise en œuvre du modèle opérationnel et l’optimisation de processus.

J'ai une solide connaissance sur toute la chaine de valeur métier me permettant d’accompagner différentes directions (FO, Risque, Opérations, Product Control, Finance et systèmes d’information) à définir et mettre en œuvre leur initiative de transformation.

Je suis diplômé de l’Ecole Supérieure de Commerce de La Rochelle, Option Finance et certifié Lean six sigma Green belt. J'ai par ailleurs, suivi plusieurs formations sur la gestion de projet, Finance, Risque et Coaching par des organismes reconnus de la place.

Langues

Anglais
Capacité professionnelle complète
Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

Valorem Advisory
CEO
CONSEIL & AUDIT
décembre 2018 - Aujourd'hui (7 ans et 6 mois)
Depuis Avril 2019 : Amundi Asset Management
Département Coordination de projets transverses et internationaux
Accompagnement au choix d'outil pour la gestion des fonds de dette privée :
- Conduite des ateliers métiers et IT
- Coordination du RFI et lien avec l'ensemble des éditeurs
- Présentation des scénarios potentiels aux directions métier et IT
- Présentation au directeur général délégué en charge des opérations et de l'IT de la synthèse de l'étude et des points à arbitrer
- Définition du modèle opérationnel cible
- Définition de l'architecture fonctionnelle cible
- Coordination de la revue des aspects contractuels en lien avec le métier, l'IT, les achats et les juristes
- Pre cadrage du lancement du projet avec l'éditeur choisi
RFI pour rationaliser les coûts de la plateforme Risk (solution software et acquisition des données de marché)
- Stream leader sur le chantier 'legal & inventory': analyse du dispositif contractuel existant
onepoint (groupeonepoint.com)
Leader communauté Banque-Finance-Assurance
CONSEIL & AUDIT
mars 2016 - octobre 2018 (2 ans et 8 mois)
Paris, France
12/16 – 09/18 : BNP Paribas Secuirities Serives
Amélioration de l’offre de service d’administration de fonds Private Equity & Real Estate
04/17 – 09/18 Département Opérations Private Equity & Real Estate
Rôles : Chargé de mission puis Program manager
En lien avec le Sponsor, les Opérations France et le Hub IT Engineering Luxembourg
- Pilotage du programme de migration des activités de valorisation des fonds sur une nouvelle plateforme
- Définition et mise en œuvre du modèle opérationnel cible
- Préparation et animation du comité de pilotage auprès du top management BP2S France et Luxembourg
- Coaching et encadrement de l’équipe projet ; mise en place et/ou revue des livrables clés (roadmap, capacity plan, lotissement, communication client, reporting)
- Gestion du dispositif Onepoint (staffing et coaching)
En lien avec le responsable des activités d’administration de fonds France
- Mise en place du comité de pilotage sur l’ensemble des activités (production et projet) pour le management BP2S France
- Etude d’opportunité/synergie sur la migration des activités de Tenue de Registre et Transfert Agent (passif) sur la même plateforme que la valorisation des fonds (optimisation des traitements End- to- End)
12/16 – 03/17 Département Hub IT Engineering Luxembourg Private Equity & Real Estate
Rôle : Chargé de mission
- Accompagnement des équipes IT à la mise en place d’une organisation agile
- Gestion du dispositif Onepoint (staffing et coaching)
06/16 – 02/2017 : BNP Paribas CIB – Département organisation. Rôle : Program manager
Refonte du modèle opérationnel sur la gestion de la liquidité intraday – initiative CIB of tomorrow
En lien avec le COO ALM, le Sponsor, les Opérations régionaux, l’IT central et les organisations locales
- Définition du modèle organisationnel et opérationnel cible
- Définition et pilotage de la roadmap du programme
- Préparation et animation des instances du programme
- Challenger les solutions et leur mise en œuvre
- S’assurer de la validité du business case (investissement vs.coût) au regard des engagements
Gestion de projet Management d'équipe Business development Recrutement Coaching Business model Architecture SI Migration
Cognizant Consulting France
Manager
CONSEIL & AUDIT
octobre 2014 - janvier 2016 (1 an et 3 mois)
Paris, France
12/15 – 1/16 : BNP Paribas CIB – Département IT & Operations Consulting. Rôle : Business case manager
Convergence des activités CIB/Securities Services – initiative CIB of tomorrow
En lien avec les Sponsors, les Opérations, l’IT et le Secrétaire Général BP2S Chennai
- Analyse de l’existant et identification des opportunités de synergies pour la création d’un centre de service partagé sur les activités de réconciliations cash et titres
- Elaboration du business case : scénarios de réduction des coûts, projections des investissements/coûts de transformation à horizon 4 ans et roadmap de mise en œuvre
03/15 – 11/15 : BNP Paribas Secuirities Serives – Département Client development & onboarding
Rôle : Client communication stream ownerChangement de plateforme d’Administration de fonds OPCVM
En lien avec le Sponsor, les Opérations, les Produits, les équipes commerciales et comptables
- Définition de la stratégie de communication auprès des Sociétés de Gestion
- Préparation, organisation et animation des ateliers de présentation du projet et des évolutions de l’offre de service aux Sociétés de Gestion
- Coordination du suivi post-migration en lien avec les Sociétés de Gestion et les équipes internes
11/14 – 01/15 : SOCETE GENERALE CIB – Département Ressources Groupe. Rôle : POC leader
Définition de la stratégie à 3 ans de déploiement de la gouvernance des données
En lien avec le Chief Data Officer Groupe, les directions centrales (Finance et Risque) et les pôles métiers
- Réalisation d’un « proof of concept » (POC) sur l’évaluation de la qualité des données
- Accompagnement du CDO à définir et estimer la mise en place du dispositif de gouvernance des données
Gestion de projet Stratégie de communication Business development Business model