Anas Boulanouar

/ Définition de la stratégie de développement des cartes pétrolières d’un acteur majeur de l’énergie :
o Diagnostic du système existant et des besoins métiers
o Définition des scénarios cibles de développement, des trajectoires d’implémentation (coût, délais, effort de change management, etc.) et de l’organisation cible

/ Elaboration d’un diagnostic organisationnel de la DSI d’un acteur majeur de la gestion de la relation client :
o Analyse de sa stratégie, organisation à l’international, budget, positionnement, etc, identification des forces et des axes d’amélioration
o Communication du diagnostic à un niveau « Executive » de l’entreprise

/ Cadrage du Futur Système d'Information dédié aux collèges d’un des départements de l’Ile-de-France :
o Définition et priorisation des périmètres à intégrer dans la démarche (12 périmètres, 37 macroprocessus métiers)
o Préparation et animation d’ateliers de modélisation des macroprocessus métiers priorisés avec l’ensemble des
sachants
o Réalisation d’un diagnostic du système d’information existant (analyse de l’existant, identification des forces,
des difficultés rencontrées par les utilisateurs, des axes d’améliorations, etc.)
o Elaboration des cartographies fonctionnelle et applicative de l’existant

/ Conception, mise en œuvre et animation du cadre de référence de la DSI d’un acteur majeur de l’énergie :
o Accompagnement à la construction de la vision cible du SI et élaboration des principes d’architecture et de leur
déclinaison en principes opérationnels
o Animation d’ateliers de convergence (managers, architectes, chefs de projet, etc.) et élaboration de la gouvernance du cadre de référence

/ Accompagnement à l’élaboration de la feuille de route du programme de transformation digitale (49 projets, budget de 20 millions d’euros) d’un acteur majeur de l’assurance prévoyance :
o Etat des lieux des projets du périmètre concerné, leurs architectures, leurs relations et dépendances avec les socles techniques
o Co-construction et pilotage de la feuille de route du programme digital

/ Mise en œuvre et animation d’une des instances de gouvernance du programme de transformation digitale (49 projets, budget de 20 millions d’euros) d’un acteur majeur de l’assurance prévoyance :
o Organisation, animation et production des livrables du comité pour assurer sa bonne intégration dans la gouvernance du programme
o Participation aux études d’impacts des solutions d’implémentation

/ Construction via une démarche agile le portefeuille projets du domaine Gestion des Actifs d’un acteur majeur de l’assurance prévoyance :
o Identification des projets initiés, des projets à lancer et des parties prenantes (chefs de projets, managers, etc.)
o Priorisation des projets en fonction des critères sélectionnés
o Budgétisation des projets et validation du portefeuille de projets