Description

J’accompagne les dirigeants de TPE, start-ups et PME à poser un socle business clair, structurer leur offre, rendre leur acquisition prévisible et installer un vrai système commercial.

Après plusieurs années en ESN, où j'ai piloté des équipes, structuré des stratégies commerciales et recruté des profils tech, j’ai cofondé ma propre structure avant de me spécialiser dans l’accompagnement de dirigeants très techniques.

Résultat : je suis à l’aise avec les personnalités visionnaires, les projets qui partent dans tous les sens… et les business qui reposent un peu trop sur la tête du fondateur 😄

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Bilingue ou natif
Espagnol
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Rennes (jusqu’à 50 km)

Domaine médical
Structuration de l’offre, différenciation marché & organisation commerciale
mai 2025 - octobre 2025 (5 mois)
Rennes, France
nalyse du marché et identification des points de différenciation.

Clarification et restructuration complète de l’offre principale.

Mise en place d’un positionnement clair et distinctif face à la concurrence.

Définition de la cible prioritaire et des segments secondaires.

Construction d’un système d’acquisition simple (LinkedIn + réseau + recommandations structurées).

Mise en place du process commercial et des scripts de RDV.

Accompagnement sur les premiers recrutements (profils opérationnels & administratifs).

Installation d’un mini-pilotage : CA, leads, RDV, signatures.
Stratégie IT Business development Stratégie de croissance
Télécardiologie
Structuration commerciale complète & mise en place d’un système de vente
avril 2025 - mai 2025 (1 mois)
Montpellier, France
Clarification du positionnement et de la proposition de valeur.

Définition de la cible prioritaire

Construction et packaging d’une offre claire et vendable.

Mise en place de 2 canaux d’acquisition (LinkedIn + emailing ciblé).

Mise en place d'outils (CRM, LGM etc)

Création d’un cycle de vente simple (contact → RDV → démo → proposition → relance → signature).

Installation d’un pipeline commercial

Début de pilotage : 4 indicateurs suivis hebdomadairement (leads, RDV, propositions, signatures).
Stratégie d'entreprise Définition et suivi des indicateurs (KPI) Développement de business plan
ESN
Co-Fondatrice et Dirigeante
mars 2024 - avril 2025 (1 an et 1 mois)
Montpellier, France
→ Gestion stratégique et opérationnelle : Création de la structure, élaboration de la vision stratégique et pilotage des opérations pour assurer la croissance et la pérennité de l'entreprise. → Recrutement et gestion des talents : Mise en place d'une stratégie de sourcing, recrutement de développeurs qualifiés, rédaction de CV optimisés, gestion des contrats, paies, congés et suivis. → Développement commercial : Prospection et acquisition de nouveaux clients à travers des approches ciblées (emails, appels, salons professionnels), négociation de contrats et fidélisation des partenaires existants. → Gestion de la relation client : Évaluation des besoins des clients pour identifier les profils techniques adéquats, présentation des candidats et coordination des démarches d'intégration des développeurs directement au sein des équipes clients. → Management et coaching : Organisation et suivi des entretiens techniques, accompagnement des collaborateurs dans leur montée en compétences et résolution de problématiques opérationnelles.
Stratégie de croissance Stratégie d'entreprise