Adrien Destrez

1. Analyse du fonctionnement interne, via des interviews et un questionnaire à l'ensemble de l'équipe, pour identifier attentes et axes d'amélioration

2. Test de plusieurs outils de gestion de projet (Asana, Trello, Airtable, Monday, etc.) pour vérifier de leur pertinence par rapport à l'activité de l'équipe et ses spécificités.

3. Recommandation d'un outil (Asana) et présentation de plusieurs configurations possibles

4. Configuration du compte Asana, création d'un modèle de projet, et migration de l'ensemble des projets en cours

5. Formation des chefs de projets et formation des responsables de départements

6. Ateliers spécifiques par département

7. Accompagnement à distance et checkpoint de suivi

Durée totale de la mission : 7 jours

Gestion du staffing (allocation des ressources humaines pour délivrer les projets)

Amélioration des processus

Mise en place d'un système de knowledge management

Formation des équipes aux outils

Gestion de l'onboarding

Création et pilotage d’un département dédié à l’amélioration de la performance

Gestion de l'intégration des équipes suite à des acquisitions

Définition et déploiement d'un changement organisationnel majeur

Missions de conseil : audit interne et mise en place d’une nouvelle organisation, étude de marché, déploiement d'outils collaboratifs, simplification de process et automatisation, stratégie de développement, stratégie digitale. Clients : 4 startups, 3 agences de conseil, 2 PME et 1 association