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À propos de Abdel

Je suis consultant Développement Commercial B2B spécialisé dans le déploiement de réseaux de distribution (FMCG) et les projets export. J’interviens de façon très opérationnelle : stratégie commerciale, prospection, qualification, négociation et pilotage d’un pipeline jusqu’au closing.

J’ai contribué au développement d’une marque FMCG en France/Belgique avec un déploiement jusqu’à 350 points de vente. En parallèle, j’ai monté un projet export B2B de A à Z (partenaires/usines, production, contrôle qualité, logistique, distribution) avec 100 clients B2B à l’international (base interne/CRM).

J’aime travailler sur des missions où il faut ouvrir des marchés, structurer un process commercial, et obtenir des résultats mesurables (KPI, reporting). Je peux intervenir en remote, avec déplacements possibles si nécessaire (France/Maroc/Europe/Asie/USA).
  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km), Marseille (jusqu’à 50 km), Lille (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 50 km), Bordeaux (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • Gorilla Energy Drink
    Consultant Déploiement Réseau de Distribution (FMCG) / Directeur de projet
    GRANDE DISTRIBUTION
    décembre 2019 - décembre 2022 (3 ans)
    Paris, France
    Déploiement commercial et gestion de projet pour une marque FMCG (boisson énergisante) en France et Benelux.

    Développement B2B : prospection, qualification, négociation et ouverture de points de vente (retail, grossistes, distributeurs).

    Structuration du pipeline commercial, suivi KPI et plan d’actions terrain.

    Coordination projet (priorités, planning, suivi des actions) et accompagnement du déploiement.

    Résultat : développement jusqu’à 350 points de vente.
    Développement commercial B2B Déploiement réseau de distribution Prospection commerciale B2B Gestion de comptes / Partenariats Marketing d'influence
  • Fresh Fareways
    Project Director – Développement Projet Agricole & Export B2B
    AGROALIMENTAIRE
    décembre 2022 - Aujourd'hui (3 ans et 6 mois)
    Casablanca, Maroc
    • Gestion de projet exploitation : organisation opérationnelle, planification, suivi des priorités, coordination des parties prenantes (production/sourcing/logistique), reporting et pilotage par KPI.

    Préparation export : structuration de l’offre (variétés/calibres/conditionnement), standardisation des documents commerciaux, mise en place des prérequis qualité (traçabilité, conformité, fiches techniques) et process de traitement des demandes.

    Développement commercial international : ciblage importateurs/distributeurs/grossistes, prospection, qualification, négociation et suivi du pipeline.

    Logistique export (coordination) : préparation des expéditions avec partenaires (délais, packaging, documents), suivi opérationnel et communication client.
    Gestion de projet Gestion de projet technique Développement export B2B Process / Organisation Coordination opérationnelle
  • SEA OPTIMA
    Founder & Project Director – B2B Seafood Export
    AGROALIMENTAIRE
    janvier 2025 - Aujourd'hui (1 an et 5 mois)
    Paris, France
    • Création et pilotage d’un projet B2B export Maroc->Monde construit de A à Z : partenaires, usines, production, contrôle qualité, logistique export et distribution.

    • Mise en place du modèle opérationnel : sélection/animation de partenaires (usines), organisation des flux (production, disponibilité, délais).
    • Pilotage qualité : cadrage des contrôles, traçabilité, standardisation des fiches techniques et exigences documentaires export.

    • Coordination logistique export : préparation expéditions, gestion documentaire, suivi opérationnel et communication client.
    • Développement commercial & distribution : acquisition et gestion d’un portefeuille B2B (importateurs, distributeurs, grossistes), négociation et suivi pipeline.
    Résultat : +100 clients B2B à l’international (base interne/CRM).
    Références : grande distribution / supermarchés / grossistes
    Export / Commerce international Développement commercial B2B Supply chain / Logistique export Gestion de partenariats (fournisseurs/usines) Gestion de projet technique

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Formations

  • Master en Sciences de Gestion (spécialisation Qualité Management)
    Université Paris-Saclay
    2009
    Fondamentaux du management et de la stratégie d’entreprise Management de la qualité : systèmes qualité, démarche d’amélioration continue, pilotage par indicateurs (KPI) Audit & conformité : principes d’audit, documentation, gestion des écarts et plans d’actions Gestion de projet : organisation, planning, suivi, reporting Analyse de données / tableaux de bord pour la performance opérationnelle

Certifications

  • CMMI
    Carnegie Mellon University
    2009
    Pilotage par indicateurs (KPI) et tableaux de bord Planification de projets Analyse et gestion des risques Standardisation & documentation des processus (procédures, templates, checklists) Gestion de projet IT Assurance qualité et audits internes de processus Gestion des exigences (clarification, traçabilité, changements) Gestion de la qualité Gestion des achats / fournisseurs Amélioration continue des processus

Compétences

Catégories