Les managers intérimaires fournissent un service essentiel en période de changement, en apportant la stabilité, des perspectives nouvelles et des compétences en leadership pour aider les équipes à traverser des transitions difficiles. Cet article présente les principales étapes à suivre pour trouver un manager intérimaire de qualité.
On fait en général appel à un manager de transition lorsque le poste est vacant en raison d’un congé parental, d’une fusion-acquisition ou de toute autre situation transitoire majeure. Il s’agit pourtant d’un poste-clé à ne pas négliger lorsque vos équipes traversent une période d’importants changements.
Pourtant, le recrutement du candidat idéal pourrait vous apporter bien des avantages, notamment :
Ce faisant, il n’est guère surprenant que 90 % des directeurs généraux et financiers prévoient de faire appel à un manager de transition. Les entreprises traversant à l’heure actuelle des bouleversement importants, alimentés entres autres par les questions numériques, les difficultés à recruter ainsi que les conséquences de la crise sanitaire, la demande pour ces profils devrait continuer d’augmenter à travers le monde. Dans certains pays, le taux d’utilisation de managers de transition atteint parfois 73 %. En Allemagne, ce chiffre sera même supérieur à 90 % pour l’année 2022.
Néanmoins, les avantages liés à l’embauche d’un manager de transition ne se manifesteront que si vous faites le bon choix. Voici ce que vous devez garder à l’esprit afin de prendre une décision éclairée pour votre organisation et récolter les bénéfices d’un manager de transition compétent.
Dans un premier temps, vous devez trouver une personne qui dispose de l’expérience sectorielle appropriée. Un manager de transition doit pouvoir être intégré et productif dans les plus brefs délais. Il doit donc justifier d’une expérience avérée dans un poste similaire.
Cela nous amène au second point, à savoir la capacité d’apprendre et de s’adapter rapidement à un nouvel environnement. Pour ce faire, le manager doit faire preuve de volonté, prendre des initiatives et donner le maximum de son potentiel pour assumer la fonction et exécuter les tâches associées.
Avoir toutes les qualités d’un leader est également crucial. En donnant aux collaborateurs un sentiment de stabilité et d’orientation pendant une période transitoire, le manager de transition responsabilise vos employés. Il ou elle doit être un leader né capable de déléguer efficacement les tâches, d’apporter son aide à l’équipe et surtout de la motiver.
Un manager de transition est une fonction un peu spéciale. Les circonstances ne sont pas aussi provisoires que dans le cas d’une gestion de projet ponctuelle. Largement impliqué dans les affaires courantes de votre organisation, le manager suppléant est un collaborateur comme un autre, d’autant que vous pourriez bien transformer son poste en CDI.
De ce point de vue, d’ailleurs, il faudra trouver quelqu’un qui possède plus que les bonnes compétences. On parle ici d’embaucher un candidat capable de s’adapter sans problème à votre culture d’entreprise et à votre manière de faire les choses. Cette personne devra bien entendu être à l’affût des tendances, démontrer un certain talent pour l’innovation et la refonte des procédures, et être ouvert à toute idée nouvelle susceptible de faire progresser votre organisation.
Vous devez également prendre en compte certains aspects pratiques. La demande étant élevée, embaucher un manager de transition peut se révéler coûteux, et ce d’autant plus que les entreprises recherchent en général un profil de haut niveau. Ainsi trouver le bon équilibre entre expérience et coût est-il un obstacle à ne pas négliger.
En fonction des exigences et des délais impartis, la disponibilité des candidats peut elle aussi poser problème.
Enfin, étant donné qu’il aura accès à des informations confidentielles de haut niveau et qu’il impulsera la direction de votre équipe, le manager de transition doit impérativement être une personne de confiance. Faire un mauvais choix pourrait avoir de graves conséquences sur votre compétitivité, sur la sécurité de vos informations et sur votre culture d’entreprise.
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