Description

Consultante en stratégie et

transformation avec 9 ans

d’expérience dans

l’accompagnement des institutions

financières et acteurs publics sur

des programmes de transformation

et d’efficacité opérationnelle

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Arabe
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Casablanca (jusqu’à 50 km)

Consultante indépendante
Consultante indépendante
CONSEIL & AUDIT
juin 2023 - Aujourd'hui (3 ans et 2 mois)
Banque : Reengineering des Back Offices
▪ Proposition d’un modèle opérationnel industrialisé des Back Offices et estimation des enveloppes CAPEX et OPEX associées
▪ Design de l’organisation cible

Banque : PMO d’un portefeuille de chantiers d’autonomisation dans le cadre d’un
changement d’actionnariat
▪ Mise en place du dispositif de pilotage du programme d’autonomisation
▪ Suivi des jalons, des risques et des plans d’actions associés
▪ Production des reportings à destination des instances de gouvernance
▪ Conduite du changement

Caisse Nationale de Sécurité Sociale : Définition du modèle opérationnel pour le nouveau schéma directeur SI (en étroite collaboration avec Mckinsey & Company)
▪ Maturity Assessment du modèle opérationnel du SI existant
▪ Design du modèle opérationnel cible : Organisation ; Gouvernance ; Processus ; Stratégie sourcing ; Talents
▪ Elaboration de la feuille de route détaillée et valorisée pour la transition vers le modèle opérationnel cible
Eurogroup Financial Services
Supervising Senior ; Manager
CONSEIL & AUDIT
juin 2019 - mai 2023 (3 ans et 11 mois)
Groupe bancaire panafricain : Target Operating Model de la filière financière
▪ Maturity Assessment de la fonction Finance du Groupe
▪ Analyse et Reengineering des processus
▪ Définition de l’organisation cible et des scénarii de mise en oeuvre
▪ Elaboration du référentiel des emplois et des compétences
▪ Rédaction des politiques Groupe

Banque Internationale au Maroc : Création de la direction des opérations
▪ Analyse détaillée des processus Front to Back des activités de crédit et de
gestion de compte et identification des leviers d’optimisation
▪ Définition du plan de transformation des Back Office et chiffrage du CAPEX et
des gains associés
▪ Elaboration de la feuille de route de transformation des Back Office
▪ Structuration du dispositif de pilotage et de gouvernance
▪ Définition de la nouvelle organisation alignée aux nouveaux enjeux Business

Banque : Elaboration du Plan Moyen Terme
▪ Diagnostic stratégique : Analyse de la proposition de valeur, du positionnement
concurrentiel, du modèle de distribution, de la performance commerciale,
financière etc.
▪ Cadrage stratégique et définition du PMT à horizon 3 ans et de sa
déclinaison opérationnelle

Banque : Définition du nouveau modèle de distribution des agences
▪ Analyse stratégique et financière du réseau d’agences et de l’adéquation des
territoires avec le positionnement et les performances de la banque
▪ Définition du plan de reconfiguration du réseau au regard du potentiel client et
du territoire et dans la lignée des objectifs stratégiques de la banque
▪ Qualification des impacts du nouveau modèle de distribution

Ministère français de la Santé : Déploiement du dispositif informatique de Remboursement des Organismes Complémentaires

Millenium Challenge Account-Morocco : Elaboration du référentiel des coûts de la Formation Professionnelle

Société de Gestion du Port de Tanger : Business Plan 2021 – 2025 pour les activités ferry, croisière et plaisance
Monitor Deloitte
Consultante Senior
CONSEIL & AUDIT
mars 2019 - mai 2019 (2 mois)
Cosumar : Stratégie de développement de la filière sucrière dans le Loukkos
▪ Analyse de l’écosystème d’accompagnement des agriculteurs
▪ Diagnostic de la performance économique de la filière sucrière au niveau du périmètre du Loukkos
▪ Premières recommandations pour le développement de la filière sucrière dans la région