Yohan J.

Contexte : Mission en organisation et coordination de projets au sein de l'équipe Support IT France transverse à la DSI Corporate dans un contexte international.

Actions :

- Recueil et analyse des besoins internes (IT) et métiers afin de cadrer les attentes fonctionnelles et techniques.

- Réalisation de benchmarks et pilotage des fournisseurs : rédaction des spécifications techniques, évaluation du TCO (Total Cost of Ownership) et analyse des engagements contractuels (SLA).

- Suivi d’un Proof of Concept (POC) en connectivité réseau et cybersécurité, en lien avec les équipes techniques.

- Réalisation d’une étude de migration de l’outil de ticketing support N1/N2, incluant l’analyse des impacts, des processus existants et des solutions possibles.

- Coordination des parties prenantes internes (IT, métiers) : animation des comités de pilotage (Copil), rédaction de comptes-rendus et reporting régulier de l’avancement.

Résultats :

- Mapping projets entre le Support IT, la DSI Corporate et les métiers en Efficacité Energétique.

- Création de process organisationnels internes intégrés à l'Intranet.

- Compartiments de projets automatisés avec la DSI Corporate par IA Copilot.

- Lancement d'un 2e POC (Cahier des charges, pilotage interne équipe dédiée Efficacité Energétique, Kick-Off Projet).

- Roadmap Projets 2025.

Mission VAHO (Venue Accreditation Help Office) sur le site de Châteauroux (épreuves olympiques de tir sportif) :

- Traiter les demandes d’accréditation à partir du SI Atos, conformément à la procédure de Paris 2024 en vigueur.

- Accueillir, renseigner et coordonner les participants (intervenants JO, athlètes, membres des délégations…).

Mission TEC OMEGA (Technologie et SI) : Monitoring « Timing and Scoring » et régulateur en temps réel OMEGA (Chronométreur officiel) sur le site de Clichy-sous-Bois pour les épreuves de para-cyclisme.

Projet au forfait par lotissement.

Objectifs : Migration de nouvelles plateformes e-paiements.

Réalisations:

- Analyse de besoins, spécifications fonctionnelles et cahier des charges

- Réingénierie de la chaîne e-paiement bout en bout

- Spécifications techniques et plan de migration

- Analyse market et benchmark (RFI, RFQ, conformité réglementaire…)

- Validation (tests et recettes fonctionnelle)

- Migration opérationnelle avec gestion des incidents et suivi de la QoS

Responsabilités :

- Analyse de faisabilité

- Organisation et planification

- Pilotage projet et reporting

- Gestion des ressources

- Validation des jalons et livrables