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Yasmine LapusanYL

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À propos de Yasmine

Consultante en stratégie et transformation, j’accompagne les directions générales dans le pilotage de projets complexes à fort enjeu économique et opérationnel.
Mon parcours m’a amenée à évoluer dans des environnements très contrastés : la grande distribution avec le Groupe Casino, secteur exigeant au rythme soutenu et aux décisions rapides, et le secteur public avec le CSTB, environnement plus structuré aux enjeux de long terme. Cette double expérience m’a forgé une vraie capacité d’adaptation — aussi bien dans ma façon de travailler que dans mon approche des organisations, des modes de reporting et des dynamiques d’équipe.
J’interviens sur des missions en stratégie d’entreprise, transformation, pilotage transverse et développement commercial.
  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

  • Français

    Bilingue ou natif

Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • Groupe Casino
    Stratégie & Transformation
    janvier 2026 - mai 2026 (4 mois)
    - Pilotage opérationnel du plan stratégique Renouveau 2030 en appui direct au Directeur Général
    - Coordination des instances COMEX et suivi des leviers de performance
    - Animation et mise en œuvre des décisions stratégiques avec les directions métiers
    - Pilotage du déploiement du nouveau concept magasin à l'échelle nationale
    - Interface avec le Groupe sur les sujets M&A et coordination des enjeux stratégiques
    Planning stratégique Stratégie opérationnelle Chief of Staff Revenue Growth COMEX
  • CSTB
    Revenue manager - PMO stratégique
    juin 2023 - décembre 2025 (2 ans et 6 mois)
    - Conception et optimisation de modèles économiques générant +8 % d'amélioration de marge
    - Pilotage de leviers structurants du plan stratégique 2025–2030 (valorisation des données, refonte du catalogue d'offres)
    - Redéfinition de la proposition de valeur et priorisation des axes de développement (ouverture de filiale, +200 K€ de pipe sécurisé)
    - Production d'analyses stratégiques et financières pour éclairer les décisions de la direction
    - Pilotage de projets transverses avec les directions finance, opérations, communication et présidence
    - Management de 3 collaborateurs
    Développement de business plan Pilotage budgétaire Optimisation des processus Conduite du changement & gouvernance projet Accompagnement CODIR
  • Groupe Casino
    Category Manager
    février 2022 - juin 2023 (1 an et 4 mois)
    - Pilotage stratégique d'un portefeuille de 600 SKU (frais & surgelés) avec +25 % de croissance
    - Optimisation de la performance commerciale (taux de service 98 %, détention 99 %)
    - Coordination transverse achats, supply chain, qualité et fournisseurs

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4

Formations

  • Certification "Agile strategy for competitive advantage"
    Duke University
    Certification "Agile strategy for competitive advantage"
  • Certification "La diversification dans la stratégie d'entreprise"
    IE University
    Certification "La diversification dans la stratégie d'entreprise"

Compétences

Catégories