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Vincent en quelques mots
70 % des managers et cadres sont frustrés de passer trop de temps à gérer des conflits.
Sophie directrice d'un ESSMS au bout du rouleau avec un conflit inter-équipes, avait l'impression d'aggraver la situation à chaque fois qu'elle communiquait. Un jour elle me demande :
"Vincent, j'ai besoin d'avoir une équipe autonome, soudée et co-responsable qui peut se parler en se respectant. Je n'ai pas le temps avec tous les dossiers que j'ai à traiter de passer mon temps à résoudre les petites guéguerres entres elles/eux. Pourrais-tu m'apporter une méthode de management efficace pour gagner du temps et me permettre de me consacrer à la gestion de l'établissement et le développement de nouveaux projets ?"
Le système est souvent le même, on essaye de résoudre un problème et à peine résolu, un nouveau pointe le bout de son nez. Les dirigeant/e/s sont parfois comme Sysiphe à peine le rocher remonter qu'il dégringole aussitôt. Une course sans fin dans laquelle nombre de responsables se culpabilisent et se jugent de ne pas y arriver sans entrevoir de solutions viables et pérennes.
Que dirigez-vous de mettre en place un système de management bienveillant à la fois structurant et co-responsable pour en finir définitivement avec cette course sans fin ?
Sophie a utilisé la Méthode Transformation Managériale Humaniste, elle a pu regagner 15h00 de son temps par semaine pour travailler sur les dossiers opérationnels, cela lui a permis de faire un bénéfice de + 134 000€ sur une année, résorbant ainsi les déficits, tout en diminuant de 80% les conflits dans son équipe. Avec en parallèle, une réorganisation d’équipe pour se mettre en conformité avec la loi.
Et vous quelle transformation voulait vous opérer dans votre organisation ?
Nous pouvons prendre un temps ensemble pour échanger, envoyez moi un message au zéro7-8-2-6-0-3-9-1-8
Expériences
Libéral
Ressources humaines
Mieux Gérer son Stress et Émotions au Travail - En tant que freelance
• Baisse de 60 à 70% des conflits interpersonnels et des erreurs techniques liées au stress
• Augmentation de l'efficience d'environ 25% pour optimiser le temps et les ressources
• Amélioration de la motivation individuelle et collective au cœur des différents services
• Développement de compétences relationnelles et de communication interpersonnelle
France Dirigeants
Conseil & audit
Directeur Commercial Grand Sud-Ouest
Chambre de Commerce et d'Industrie de Bordeaux - Chambre de commerce et d'industrie
Conseil & audit
Chargé de Mission
Club de Cannes et Bâtons d'Aquitaine
Associatif et syndical
Entraîneur > Marketing/Branding > Président
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