Vincent Bosq-Bousquet

expert en transformation managériale humaniste

Tours, France

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Déplacement
Peut faire la totalité d'une mission dans vos locaux
Zone d'activité
Recherche des missions à Paris, Bordeaux, Orléans et 100km autour, Poitiers et 100km autour
Compétences
Recherche des missions en Conduite du changement, Cohésion d'équipe, Conciliation/Médiation, Stratégie de communication, Qualité de Vie au Travail
Secteur d'activité
Recherche des missions dans les secteurs Architecture & urbanisme, Associatif et syndical, Banque & assurances, BTP & construction, Hôtellerie et 5 autres
Taille d'entreprise
Recherche des entreprises de 1 personne, 2 - 10 personnes, 11 - 49 personnes, 50 - 249 personnes

Vincent en quelques mots

Vous êtes directeur ou directrice ?

70 % des managers et cadres sont frustrés de passer trop de temps à gérer des conflits.

Sophie directrice d'un ESSMS au bout du rouleau avec un conflit inter-équipes, avait l'impression d'aggraver la situation à chaque fois qu'elle communiquait. Un jour elle me demande : 

"Vincent, j'ai besoin d'avoir une équipe autonome, soudée et co-responsable qui peut se parler en se respectant. Je n'ai pas le temps avec tous les dossiers que j'ai à traiter de passer mon temps à résoudre les petites guéguerres entres elles/eux. Pourrais-tu m'apporter une méthode de management efficace pour gagner du temps et me permettre de me consacrer à la gestion de l'établissement et le développement de nouveaux projets ?"

Le système est souvent le même, on essaye de résoudre un problème et à peine résolu, un nouveau pointe le bout de son nez. Les dirigeant/e/s sont parfois comme Sysiphe à peine le rocher remonter qu'il dégringole aussitôt. Une course sans fin dans laquelle nombre de responsables se culpabilisent et se jugent de ne pas y arriver sans entrevoir de solutions viables et pérennes.

Que dirigez-vous de mettre en place un système de management bienveillant à la fois structurant et co-responsable pour en finir définitivement avec cette course sans fin ?

Sophie a utilisé la Méthode Transformation Managériale Humaniste, elle a pu regagner 15h00 de son temps par semaine pour travailler sur les dossiers opérationnels, cela lui a permis de faire un bénéfice de + 134 000€ sur une année, résorbant ainsi les déficits, tout en diminuant de 80% les conflits dans son équipe. Avec en parallèle, une réorganisation d’équipe pour se mettre en conformité avec la loi.

Et vous quelle transformation voulait vous opérer dans votre organisation ?

Nous pouvons prendre un temps ensemble pour échanger, envoyez moi un message au zéro7-8-2-6-0-3-9-1-8

Expériences

juin 2015 - Aujourd'hui | Tours, France

Conseil & audit

Libéral

Expert en Management Humaniste

juin 2009 - juin 2015 | Bordeaux, France

Conseil & audit

France Dirigeants

Directeur Commercial Grand Sud-Ouest

janvier 2007 - novembre 2007 | Bordeaux, France

Conseil & audit

Chambre de Commerce et d'Industrie de Bordeaux

Chargé de Mission

novembre 2002 - juin 2015 | Bordeaux, France

Associatif et syndical

Club de Cannes et Bâtons d'Aquitaine

Entraîneur > Marketing/Branding > Président

6 recommandations externes

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