À propos de Véronique
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Expériences
- AddOpps.Présidentejanvier 2023 - janvier 2025 (2 ans)92120 Montrouge, FranceJe décide de créer ma propre SASU pour mettre mon expérience et mes compétences au service des petites et moyennes entreprises : missions réalisées pour Dawn Aerospace, ADSS, Stirweld, Cailabs, Lunaris. J'interviens également en experte indépendante pour la BPI.
- Sodern, filiale ArianeGroupDirectrice CommercialeAÉRONAUTIQUE & AÉROSPATIALEjuin 2016 - janvier 2021 (4 ans et 7 mois)Limeil-Brévannes, FranceEn 2016, Sodern, équipementier optronique, décide de créer une Direction Commerciale transverse aux secteurs spatial et minier, et me confie son pilotage avec les missions suivantes :•Développer le portefeuille des ventes commerciales et institutionnelles à l’international (EU, US, Russie, Corée, Chine, Inde, Japon…)•Développer le marketing et structurer la collaboration avec les équipes R&D.•Recruter, accompagner et manager une équipe de 25 collaborateurs.•Participer à la transformation de l’entreprise, axe « service client » : sponsor de projets Lean, notamment la mise en place d’un PIC sociétéØPrise de Commande : 81,2 M€ en 2020 pour un objectif à 75,6 M€.ØLancements réussis de nouveaux produits sur leurs marchés commerciaux.ØCréer et implémenter les rituels, les indicateurs de pilotage, le processus de vente, les roadmaps commerciales soutenant la stratégie d’entreprise.
- SODERNDirectrice Commerciale, Marketing & Communication Membre du comité exécutifjanvier 2016 - janvier 2021 (5 ans)94450 Limeil-Brévannes, FranceEn 2016, Sodern, équipementier optronique, décide de créer une Direction Commerciale transverse aux secteurs spatial et minier, et me confie son pilotage avec les missions suivantes :• • Développer le portefeuille des ventes commerciales et institutionnelles à l'international (EU, US, Russie, Corée, Chine, Inde, Japon…)• • Développer le marketing et structurer la collaboration avec les équipes R&D.• • Recruter, accompagner et manager une équipe de 25 collaborateurs.• • Participer à la transformation de l'entreprise, axe « service client » : sponsor de projets Lean, notamment la mise en place d'un PIC sociétéØ Prise de Commande : 81,2 M€ en 2020 pour un objectif à 75,6 M€.Ø Lancements réussis de nouveaux produits sur leurs marchés commerciaux.Ø Créer et implémenter les rituels, les indicateurs de pilotage, le processus de vente, les roadmaps commerciales soutenant la stratégie d'entreprise.
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Formations
- IngénieurENSAE - ENSMA1988Ingénieur mécanique des fluides
Certifications
- Administratrice indépendanteAliath2022