Valerie Debruyne

Chaque année, les grandes entreprises perdent entre 10 et 20 % de leur chiffre d’affaires à cause de chocs exogènes non anticipés. Le World Economic Forum souligne que 87 % d’entre elles n’ont pas de processus structuré pour évaluer et piloter leur résilience. Dans le même temps, 90 % des dirigeants estiment qu’ils devraient renforcer leurs capacités de prospective et de réponse aux crises.

Alors que les crises deviennent plus fréquentes et plus systémiques, la plupart des organisations restent dépourvues des outils nécessaires pour anticiper et s’adapter. La résilience constitue un enjeu stratégique central, qui conditionne la performance et la pérennité des entreprises et organisations.

Face à ces constats, Quiddity propose une approche inédite, combinant un outil SaaS de pilotage et un accompagnement stratégique prospectif data-drive. Cette double compétence nous permet d’apporter une solution complète et mesurable.

Notre démarche repose sur trois piliers :

1. Le diagnostic de résilience. Il permet d’identifier les facteurs exogènes qui affectent les activités – climat, géopolitique, régulation, économie – et de mesurer leur impact quantifié sur la performance. Ce diagnostic met en lumière les points de vulnérabilité, mais aussi les opportunités de transformation.

2. L’accompagnement stratégique. Nous travaillons avec les équipes dirigeantes pour définir une stratégie de résilience adaptée aux priorités de l’entreprise. Cela implique de repenser entre 30 et 50 % des activités, comme l’exigent déjà les grandes transitions en cours, et de conduire le changement à tous les niveaux de l’organisation.

3. Le logiciel SaaS. Véritable tableau de bord, il permet de suivre en temps réel les indicateurs de résilience, de simuler différentes stratégies et scénarios et d’évaluer leur impact opérationnel et financier. Cet outil donne aux dirigeants la visibilité nécessaire pour décider rapidement et en continu.

Developpement R&D de l'offre stratégie prospective et dimension conduite du changement.

Management de missions stratégiques auprès de clients du secteur industriel, bâtiment, mesures d'impacts.

Développement d'une MU Advisory avec les associés.

Management d'une équipe de 4 talents, favorisant l'accomplissement collectif et la montée en compétences.

Développement commercial, en lead clients garantissant une satisfaction client optimale et des partenariats durables.

Accompagnement de transformations stratégiques pour des modèles résilients.

Direction de projets de conseil avec des impacts mesurables sur la performance.

Stratégies innovantes pour anticiper les défis futurs des clients.

Mise en place de méthodologies agiles pour une efficacité et une réactivité accrues.