Valentine De La Bourdonnaye

Périmètre : Distribution entre entrepôts WW et boutiques

Organisation et animation des ateliers métiers,animation des cérémonies Agile Création, suivi et priorisation du Backlog

Coordination de l'équipe projet, recette, développement et dépendances avec les autres produits de l'entreprise

Gestion des incidents métiers et priorisation

Périmètre: 850 000 références dont 7000 stockées, masse achat annuel 240 m€, 40% du flux géré en cross dock, 60% en flux stocké

Management de 9 collaborateurs

Définition et suivi de la création du dashboard KPI, Animation des KPI

Gain: Diminution par 2 des commandes clients de plus de 4 jours de retard vs promesse de livraison Web

Implémentation de l'APS Slim4: définition du besoin métier, élaboration des plans de test, définition des process en intégrant la prévision client dans le périmètre, accompagnement de l'équipe Approvisionnement sur l'utilisation de Slim4

Gains: +2% en taux de disponibilité, -20% de valeur de stock en 3 mois

Périmètre: Réception (50 camions/jour), dispatch et décartonnage

Management de 35 collaborateurs: gestion des plannings, développement de la polyvalence de l'équipe, gestion des conflits, animation de la sécurité

Suivi de la performance de l'entrepôt: Taux de productivité, respect des livraisons