À propos de T. Paul Luc Uriel
Expert en pilotage financier et performance d'entreprise, je combine plus de 8 ans d'expérience en FP&A, contrôle de gestion et audit avec une expertise en intelligence économique acquise à l'École de Guerre Économique.
Aujourd'hui Consultant en Finance et Stratégie d'Entreprise, je pilote la consolidation financière de filiales internationales, la construction budgétaire groupe et l'accompagnement des directions opérationnelles dans leur prise de décision.
Ce que j'apporte :
Modélisation financière & pilotage FP&A : budgets, forecasts, business plans, analyse P&L/EBITDA/cash-flow, KPIs de performance
Stratégie M&A & due diligence : participation aux études d'investissement, business cases, croissance externe et évaluation de cibles
Audit & risk assessment : analyse des risques financiers, fiabilisation des états financiers, contrôle interne et conformité
Intelligence économique : veille stratégique, anticipation des risques concurrentiels et réglementaires, aide à la décision par la donnée
Formé audit, au contrôle de gestion et à la stratégie (Executive MBA Intelligence Économique) et certifié FP&A et FMVA, j'aide les directions financières et les dirigeants à sécuriser leurs décisions par une analyse rigoureuse des chiffres et des risques, à la croisée de la finance et de la stratégie.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle limitée
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- STRAFFINTConsultant FP&A - Compliance - DAF externaliséCONSEIL & AUDIToctobre 2024 - Aujourd'hui (1 an et 10 mois)Paris, France
- Construction ou refonte du modèle budgétaire et des rolling forecasts
- Analyse des écarts Budget vs Réel avec recommandations d'actions correctives
- Business partnering : accompagnement des responsables opérationnels sur leurs KPIs
- Modélisation financière pour un projet d'investissement ou un business case
- Automatisation des reportings (optimisation EPM/BI) pour fiabiliser la donnée
- Analyse de rentabilité par activité, offre, client ou entité (utile pour du SaaS/services)
- Mise en place et pilotage du reporting mensuel (P&L, cash-flow, BFR) pour PME/ETI sans DAF interne
- Construction du budget annuel et des reforecasts trimestriels
- Structuration des process de clôture comptable et sécurisation des obligations fiscales/sociales
- Pilotage de la trésorerie et des relations bancaires (lignes de crédit, covenants)
- Accompagnement à une levée de fonds ou une cession : préparation des data rooms financières
- Mise en place de KPIs et tableaux de bord pour le dirigeant (vision temps réel de la performance)
- Mapping et évaluation des paysages concurrentielles puis identification des croissances potentielles avec des méthodes d’impact sur un marché ciblé
- Conseil dans le système d’offshorring et de création de partenariat stratégique (Fusion/Acquisition) pour le développement des activités dans le monde Mise en place de méthode d'influence et de stratégie de lobbying dans l’univers des opérateurs économiques
- Mise en place de procédure d'onboarding de certification des fournisseurs par des indicateurs de leur solvabilité et par le criblage AML et des KPI's internes
- Cartographie des risques financiers et opérationnels (risk assessment)
- Due diligence financière dans le cadre d'une acquisition ou d'une levée de fonds
- Évaluation et atténuation des risques associés aux transactions et aux clients provenant de juridictions à haut risque de LCB FT
- Menaps Consulting SASConsultant DAF externaliséAGENCE & SSIIfévrier 2024 - octobre 2024 (8 mois)Paris, France
- Analyse de l'environnement économique des activités et veille stratégique autours des partenariats d’affaires
- Mise en place des KPIs SaaS clés : MRR, ARR, churn, CAC, LTV, Rule of 40, burn rate/runway
- Construction du modèle financier pour une levée de fonds (data room, business plan, projections 3-5 ans)
- Structuration du reporting mensuel pour les investisseurs (board decks financiers)
- Pilotage du cash-flow et calcul précis du runway pour anticiper la prochaine levée
- Due diligence et conduite d'analyses concurrentielles approfondies autour des projets à long terme
- Suivi de la rentabilité par offre/produit (distinction revenus récurrents vs prestations one-shot)
- Analyse des coûts de delivery, support et onboarding pour optimiser les marges
- Mise en place d'un pricing model challengé par la donnée (rentabilité par plan tarifaire)
- Gestion du BFR spécifique aux cycles de facturation SaaS (abonnements, engagement annuel vs mensuel)
- Évaluation des risques opérationnelle et financière des projets et opportunités de marché de nouvelle game de service à produire
- Due diligence financière dans le cadre d'une levée de fonds ou d'un rachat (audit d'acquisition tech)
- Structuration financière avant une opération de croissance externe (build-up dans le numérique)
- Mise en conformité (facturation SaaS, reconnaissance du revenu selon IFRS 15 pour les abonnements)
- MenapsDAF/RAFAGENCE & SSIIseptembre 2022 - octobre 2024 (2 ans et 1 mois)Paris, France
- Analyse financière et élaboration de rapports périodiques
- Négociation avec les banques et les investisseurs pour financements et investissements
- Conseil à la direction sur les décisions financières et stratégiques
- Suivi financier de projets d'investissement (budget vs réalisé, ROI)
- Construction de business cases pour arbitrer entre plusieurs projets
- Pilotage financier de projets de transformation (ERP, automatisation, M&A)
- Reporting dédié aux projets stratégiques pour la direction/les investisseurs
- Mission persistante : contrôle de gestion mensuel des projets en cours (budget consommé, écarts, alertes)
- Structuration et optimisation du cycle facturation client (délais, relances, DSO)
- Mise en place ou fiabilisation du process de validation des factures fournisseurs (workflow, contrôle interne)
- Négociation et suivi des délais de paiement fournisseurs pour optimiser le BFR
- Supervision du lettrage et du rapprochement bancaire
- Construction du budget annuel par département/activité
- Rolling forecast trimestriel avec analyse des écarts et actions correctives
- Modélisation de scénarios (optimiste/pessimiste/central) pour la prise de décision
- Business plan pour un nouveau projet, une levée de fonds ou une extension d'activité
- Mission persistante : animation du cycle budgétaire et des revues de performance mensuelles avec les responsables opérationnels
- Pilotage de la masse salariale : suivi mensuel, analyse des écarts vs budget, simulation d'impact des recrutements/augmentations
- Construction du budget RH annuel (effectifs, charges sociales, variable, formation)
- Suivi des indicateurs RH-finance : coût moyen par collaborateur, ratio charges de personnel/CA, turnover et son coût
- Supervision de la paie (contrôle, validation) en lien avec un prestataire externe ou l'expert-comptable
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