Description

Initialement développeur, j'ai découvert la philosophie agile en 2012 où j'ai rapidement adhéré aux principes. J’ai par la suite réalisé un mémoire de Master de recherche intitulé « L’implémentation des méthodes agiles au sein des entreprises. ».

J’ai eu l’opportunité de réaliser des transformations agiles au sein d’Amundi et AccorHotels. Aujourd’hui, avec mes compétences d'accompagnement, je souhaite aider d’autres entreprises dans la perspective d’une transformation agile.

Langues

Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris 19e Arrondissement (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à km)

SNCF CONNECT
SCRUM MASTER
janvier 2024 - juin 2025 (1 an et 5 mois)
Hélios : Application web pour la gestion des billets de train. Accompagnement d'une équipe de 18 personnes
• Analyse du contexte et Kick off de la transition agile
• Recueil des attentes des collaborateurs à travers divers entretiens
• Animation des REX sur des incidents majeurs
• Séparation de l'équipe en deux squads
• Mise en place de Scrum et Animation des cérémonies Scrum
• Sensibilisation en agile et formation en Scrum
• Accompagnement des Product Owners (Storymap, MVP, personnas, mindset agile, priorisation par la business value)
• Création du board de Program Increment et Structure sur Jira
• Calcul de la capacité à faire pour les PI
• Suivi des dépendances et gestion des équipes avec les équipes
• Mise en place d'un board Obeya pour le suivi des alertes et risques pour le top management
• Animation des journées d'équipes pour la cohésion
ENVIRONNEMENT API Scrum, KANKAN, SAFe
BPCE LEASE
Scrum master / Coach agile
janvier 2021 - décembre 2023 (2 ans et 11 mois)
Equipe Salesforce : Accompagnement de l’équipe Salesforce en forte croissance (de 7 à 19 personnes sur 3 années)
Equipes fronts : Accompagnement de 4 équipes en Scrum pour la transition en
SAFe

Equipes fronts :
▪ Analyse du contexte et Kick off de la transition agile
▪ Recueil des attentes des collaborateurs à travers divers entretiens
▪ Sensibilisation en agile et formation en Scrum
▪ Accompagnement des équipes avec le cadre Scrum jusqu’à l’autogestion
▪ Accompagnement des Product Owners (Storymap, MVP, personnas, mindset
agile, priorisation par la business value
▪ Mise en place des réunions de synchronisation entre squads (techtalk,
démonstrations croisées …)
▪ Passage en agilité à l’échelle SAFe : création du board de Program Increment
sur Jira. Calcul de la capacité à faire pour un PI

Equipe Salesforce :
▪ Optimisation de l’utilisation de Jira (Création de 3 boards : spécification,
développement, release. Mise en place des dashboards de sprint, release. )
▪ Analyse du temps de traitement des batchs et optimisation des processus sur l'outil Talend
▪ Optimisation du cadre de travail en Scrum (Mise en place des démos avec les
métiers. Adaptation des sprints en fonction de la vélocité…)
▪ Amélioration de la gestion des incidents (Création d’une matrice de compétence
et des métriques de suivis d'incidents…)
▪ Amélioration de la vision produit / spécification (Animation des ateliers de
cadrage : personnas, parcours utilisateurs, storymap …)
▪ Optimisation de la cohésion l'équipe (Mise en place des One to One, animation
des ateliers de team building …)
▪ Amélioration de la collaboration avec les autres équipes (Réalisation des
rétrospectives croisées entre squads, amélioration des gestions de
dépendances…)
▪ Passage en agilité à l’échelle SAFe
Scrum Kanban SAFe Agile Methode Jira/Confluence
ACADOMIA
SCRUM MASTER / COACH AGILE
mars 2020 - novembre 2020 (8 mois)
PRESTATION Accompagnement agile
• Mettre en place le cadre de travail Scrum pour un contexte des équipes en télétravail : planification des sprints, daily Scrum, rétrospective, revue de sprint, backlog refinement.
• Assurer le reporting du projet
• Lever les obstacles et faciliter les prises des décisions
• Coordination avec l'équipe front à distance
• Création d'une cohésion d'équipe jusqu'à l'autogestion
• Communiquer avec le management
• Donner la visibilité sur les sprints passés et à venir
• Encadrer et maintenir la production des artefacts
• Suivi des indicateurs de projet : vélocité par sprint, burn-down chart, date d'atterrissage
ENVIRONNEMENT