Thomas Hoppe

• Orienté Data :

• Agile - Product Owner - lead du programme remarquable de migration de l'outil référentiel des applications REFI vers SNOW dans le cadre de la rationalisation des outils Groupe. Durée : 6 mois, budget : 5M€

• Chef de projet en phase d'étude, puis Agile - Scrum Master sur les phases suivantes du projet remarquable de remplacement de l'outil d'inventaire technique et software du parc BP2I Bigfix vers un outil tiers Tanium comprenant la migration des scripts techniques ainsi que la data (1000 champs/attributs, des centaines de millions de ligne en base) ainsi que la modification de la chaine de diffusion & transformation de la donnée. Durée : 1 an, budget : 2M€

• Orienté infra :

• Pilotage de la mise à disposition d'une infrastructure de sauvegarde secondaire à Bastogne dans le cadre du programme de résiliation des infras HCI AIS CORE. Durée : 6 mois, budget : 450k€

• Orienté besoin métier :

• Pilotage du projet remarquable Antartico visant à vider un datacenter et migrer les infras (network, SAN/VTL, serveurs) + applicatifs de 3 filiales (Spain, Portugal, Italie) vers un autre DC. Durée : 1 an, langue : Anglais, budget : 8M€

• Interface entre les chefs de projet et le métier : Cadrer et aider la formalisation du besoin des chefs de projet, gestion des points de blocage/conflit, sécurisation des plannings et engagements de livraison.

• Bras droit du responsable d'équipe : création d'un catalogue de service, arbitrage des projets, gestion de la charge de l'équipe, passage en méthodologie Agile, gestion de l'atterrissage budgétaire

• Suivi des chantiers internes : Création & pilotage des chantiers remarquables, mise à jour mensuelle du reporting, suivi des imputations, mise en place de KPI.

• Suivi du transfert des activités « RUN » : Optimisation des charges, consolidation des kits de transition, Présentation des projets post MEP au RUN (anglais)

• Suivi des problèmes callitrack avec les Problem Manager.

• Suivi du capacity planning du pôle technique.

En avant-vente :

- Aide à la réponse d'appel d'offre clients : qualification, dimensionnement des prestations de service et produit, méthode de migration, soutenance. En Cycle de projet :

- Conduite de projet, gestion des risques, des changements (cadrage, avenants, …)

- Pilotage et coordination des opérations transverses (Client, partenaires, équipes internes, autres)

- Gérer le périmètre contractuel du projet, et assurer le suivi financier des projets (Chiffre d'Affaires, Coûts, Marge)

- Reporting interne et externe sur l'état d'avancement des projets (en avant-vente et en réalisation)